25日，清华大学举行百年校庆年启动仪式。清华大学常务副校长、百年校庆组委会常务副主任陈吉宁表示，“清华大学百年校庆不会花国家一分钱”，所有花销均是来自校友和社会的捐赠。(4月26日《新京报》)

　　清华百年，无疑是教育界的一次盛典。今天，我们将目光投诸清华，不仅是为了送上祝福，同样旨在探讨

　　隆重背后的可感细节：一如经费，一如其他。陈副校长言“百年校庆不会花国家一分钱”，话语间不乏底气与自豪。得益于清华校庆的超强眼球效应，民众视角开始关注“校庆经费”这一“冷门话题”。

　　有必要反思公众层面一些隐性共识，比如我们一直默认着国家经费支撑的各种校庆。诚然，公众由来已久的“默许”并非没有道理。毕竟，动用公共财政支持校庆，不算什么“过失”。仅仅是为了教育经费被更有效率地使用，借鉴清华的经费筹措模式，我们试图探讨如何实现更合理、更具亲和力的“校庆”?

　　必须承认，清华的运作手法不具普适性。一来，并非每所高校都具备清华的感召力与认同感，这便注定了不是所有“校庆”都能获得足额捐赠;再者，并不是所有高校的毕业生都具备清华校友的经济支付能力，这方面清华之优势不可复制。指望每所高校都依赖捐赠独立支撑“校庆”显然不切实际，可行的努力只是希望从清华的运作中，借鉴些许可以参考的经验。

　　问题的核心是，怎样使校友对母校的感情转化为现实的资助?特别对于品牌效应有限的高校而言，保持与校友的情感纽带尤显重要。很多时候，毕业离校就意味着学生与学校关系的完结，这自然不是最合理的状态。不妨参考西方经验：哈佛每年都能收到巨额的校友捐款。但前提是，校方始终与出去的学生保持联系，并不时寄出选票让校友参与决定校务。彼岸之做法，未必能全盘移植，但让校友能更多地影响校务无疑是必要的。