交接建议:少帅接棒 老帅最好“扶上马，送一程”

　　按照陈泽民的成功经验，民营企业权力要顺利交接，最好能“扶上马，送一程”。

　　当然，还有一部分企业，他们的创业者，其实早已到了交接班的年龄，然而却迟迟没有放下手中的权杖。

　　比如豫南某知名企业，老帅已经70多岁，少帅也已经得到颇多历练，并且曾经一人身挑重担为企业做资产布局，然而直到如今，老帅仍在坚守岗位，在公司最近遇到的重大事件中，决断仍然由他来定。

　　有人总结说，现在已经老去的创业型企业家，他们当初一手创办并领导着企业，于是位高权重，在企业中有着不可挑战的绝对权威。然而在他们老去的时候却发现，那些刚刚培育起来的少帅，因为一直活在他的羽翼保护之下，并没有得以真正的摔打，也没有形成新的权威，而那些曾经跟着老帅打天下的“老臣”，那些少帅的叔伯们，并不是都能像“程普黄盖”一般，死心塌地辅佐“少主”。

　　此时，这些貌似强大的企业，或许很危险，说不定在老帅不得不退位，或者发生变故时，在少帅接掌帅印那一天，“风波”就将发生。

　　几年前，蓝天集团董事长李万枝突然病故，但据说庆幸的是，李万枝在接班人问题上提前两三年就作了安排。如此，少帅李新华驾驭这家企业才得以“硬着陆”。

　　一个被外界认为庆幸的故事是“黄河旋风”。2003年，黄河旋风董事长乔金岭突然自杀，公司陷入迷惘当中。不过如今看来，其子乔秋生被公认踏实肯干，黄河旋风也得以蒸蒸日上。但是业内人都知道，乔金岭在企业发展之初，只允许他五个子嗣中的长子乔秋生进入企业，后来为了给乔秋生铺平道路，还把老臣的“兵权”逐渐剥夺了。

　　按照陈泽民的成功经验，民营企业权力要顺利交接，最好能“扶上马，送一程”。

　　专家称，近七成民企在交接班时会出现问题

　　有的是因为儿子不愿接班，有的是因为兄弟姐妹争财产拖垮企业

　　商报记者 王海圣 王俊伟 焦素芳

　　数据分析

　　2/3的民企交接班时会出问题

　　“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”，这是亘古不变的规律。

　　零点研究咨询集团董事长袁岳的观察是，有作为的“富二代”是少数，“以我接触的总的状况来说，他们就跟普通人没有两样，普通人里面有作为的是少数，大部分都特普通，还有一些人不成器、不靠谱，吊儿郎当的。"富二代"也一样。”

　　河南省商业经济学会秘书长宋向清认为，在河南省目前不少于1000个面临交接班的民企中，至少有2/3不能顺利交接。

　　宋向清认为其中的情况无外乎三种：其一是“富二代”自身不思进取、无所事事，根本没有想着去接班;其二是“富二代”也有一定能力，但是有自己的爱好，不喜欢父亲所从事的行业;再有一种就是父亲也希望儿子来继承，儿子也愿意接班，但就是自身没有能力。

　　在宋向清看来，不少“富二代”炫富只是因为他们内心孤独空虚，不愿意别人把他们看作异类，看作不劳而获的一族，他们其实需要社会的关爱，更需要国家提供更合理的教育体制，来帮助他们建立耻辱感、荣誉感、危机感和社会责任感。

　　商报记者 焦素芳 王俊伟 王海圣

　　昨日，家业常青接班人学院院长、方太集团董事长茅理翔在接受商报记者专访时表示，按照企业交接30%的成功率，将有200多万家企业面临企业传承的危机。

　　“交接班绝对算得上企业的一道生死坎儿，这比经济危机更可怕。”

　　关于企业传承

　　未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。