■ 杨 鹏

　　因爆出 “13连跳”而遭遇口诛笔伐后，富士康似乎铁了心要“改过自新”，比如，不久便传出员工涨薪60%以上，部分员工集体宿舍也已移交给几家物业公司管理。不过，据最新消息，富士康可能要向北迁厂，大幅减少深圳员工。这一招在部分网友看来，多少有些“溜之大吉”的味道。连当初员工管理社会化，现在也被解读成“甩包袱”，大幅涨薪同样被解读成“报复”：选择跟进的就拖死你，不跟则让你无人可用。

　　天下没有不散的宴席。从公开消息看，没有人硬逼着富士康别离深圳，相反，我们倒是看到了富士康远走他乡更多是出于商业因素的考量，尤其看重的是内地劳动力成本低。25日，河南鹤壁市政府网站发出富士康将在当地建30万人规模大厂的招聘信息。富士康远走他乡，多少有些出人意料，本来众人为“中国制造”走向的把脉后，非常前瞻性地建议，富士康作为中国制造业的一员，应该从产业升级中破题解难。但“我行我素”的富士康并没有理会这一套。

　　代工企业对于生存环境的敏感性和适应性，决定了它终究要不断地选择迁徙。这是代工企业的宿命，富士康就是一只候鸟。从这个意义上说，富士康在深圳的命运是必然的。有人算了一笔账，拥有40万就业人口的富士康，给深圳创造的GDP远远不如只有4万人的华为(需要说明，华为同样“劣迹斑斑”)，其税收贡献不足1%，能够立足的主要原因还在于政绩考核有GDP和出口收入指标“迫使”当地官员咬牙维护。不难看出，富士康立足当地的窍门：官员政绩考核，如此才有了富士康“此处不留爷，自有留爷处”的自信与傲慢。

　　哪里劳动力成本非常低，哪里就是富士康迁徙的下一站。应该说，富士康作为代工企业，其安身立命的根本就是低成本的竞争力。从这个角度说，从当初选择深圳的那一天起，富士康就进入了别离深圳倒计时。在为当地贡献GDP一起做大做强中，富士康这类企业就只有一起同甘共苦的命，而等到富贵之日，只能失宠并选择别离。这是富士康这类企业摆脱不了的尴尬角色和宿命。

　　深圳已不再需要富士康，所以，爆出13连跳不过是加速了富士康的别离日期，而富士康选择内地，不管是传言中的天津、河北、河南，这都好理解。正如有专家指出的，富士康的转战更多代表着制造业国内转移的大方向。本来，原本很多人希望富士康继承不拖欠工人工资等等 “优良传统”的同时，放弃代工，创立品牌，完成产业升级转型。但是，人家偏要走独木桥。站在企业自治角度，这也是富士康的自由。富士康远走他乡，也并没有什么错。但从另一个层面上说，可以预见，富士康的下一站，定然没有多少勇气和魄力，能够在当地经济发展和官员GDP考核前断然拒绝富士康，中国经济也不可能像人们想象的那样 “同步升级”，拒绝富士康倒是有些“大跃进”的味道，这才是对国情和现实的近视。

　　无论如何，庞大而发展不平衡的中国，决定了有富士康的生存空间，或许，在某种意义上说，产业升级之路注定是先沿海、后内地。苛求富士康放弃代工或者带着某种成见看待富士康转移，都有些不公平，但在中国经济转型的大背景下，劳动者需要有尊严的时代里，对于富士康远走他乡，却是能够有所苛求的，尤其是那些被贴上“血汗工厂”的原因和麻烦决不能一并输入，这是可以也必须要未雨绸缪的。比如，富士康必须废除广为诟病的缺乏人性化的管理。善良的人们都想看到一个善待工人的企业，这是富士康必须送上的一份足够体面的“见面礼”。