但是，谷歌的重组存在一个问题：最初的业务——广告，仍然要为其他所有业务买单。
搜索广告是谷歌进入“财富50强”排行榜的原因(在最新榜单上排在第40位)。谷歌的广告业务几乎就是在印钱。在谷歌去年660亿美元的营收中，包括展示广告和移动广告在内的广告业务占比为89%。尽管在新兴业务上投入了巨额资金，谷歌利润率仍然达到24%。
在Alphabet内部，谷歌仍然保留所有广告支持的产品，其中包括搜索、广告、地图、应用、Android和相关技术架构。即使是与横幅广告或搜索广告有很大不同之处的YouTube也划给了谷歌。
但广告业务并不酷。广告——尤其是算法驱动的广告，不会激起工程师的兴奋。一名年青工程师曾这样嘲笑谷歌的核心业务，“我们这一代最优秀的人才，在思考如何让人们点击广告，这太糟糕了。”很多人都认为，谷歌的新兴项目也是吸引天真的年青工程师的道具。
佩奇、布林可能不只把他们的公司看作是一架巨型广告机器，希望谷歌的企业形象能反映他们的看法，但令人遗憾的是，数字不帮忙。
重组意在恢复活力
既然依然要靠广告谋生，谷歌为什么要重组呢？对佩奇来说，促使他决定重组谷歌架构的是，利用创业文化使公司重新充满活力，给运营部门放权的愿望。谷歌新的架构能让人想起“股神”沃伦·巴菲特(Warren E. Buffett)的附属投资机构伯克希尔·哈撒韦。
过去数年，投资者一直担心谷歌不再专注于核心的互联网搜索业务，而是开展创始人喜欢的新兴项目，例如无人驾驶汽车、能检查出癌症的药丸。新架构正式明确了公司旗下不同的业务。
增加财务透明度
此举还有助于增加财务透明度。从今年第四季度起，Alphabet将单列谷歌和总公司的财务业绩。尽管投资者仍然无法了解其他业务的财务业绩，但能更轻易地了解谷歌核心业务的表现。华尔街一直呼吁谷歌披露更多有关广告业务表现、新兴业务投资的数据。
佩奇发表博文称，“我们长期以来一直认为，随着时间推移，企业总是乐意安于现状，只进行一些渐进式改革。但是，在革命性创意催生未来增长领域的科技产业，要想不被淘汰，就不能安于现状。”(编译/霜叶)
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