国网咸阳供电公司：电网建设一直在路上

　　题记：在电网建设这条路上，没有“苦”、“累”二字，没有休止符，唯有向前、向上发展，与国家同步、与社会同调、与企业同行、与群众同心。我们一直在努力，我们一直在路上!

　　2015年是“十二五”的收官之年，对咸阳公司基建工作而言是攻坚克难、探索实践、全面发展的一年，过程中充满着艰辛与挑战，外围环境更加复杂，建设管理更加严格，政策落实更为不易，咸阳公司倾力打造“架构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效”的咸阳电网。他们以高度的责任感，严格落实公司部署，紧密围绕基建核心工作，以“八定”管理为抓手，全力推进电网建设。一年来，重点工程稳步推进，建设管理措施得力，队伍建设硕果累累，安全质量强本固基。

　　重点工程 稳步推进

　　2015年基建工程完成投资12940万元。110千伏投运变电容量10万千伏安、新建投运线路39.54千米。工程建设8项，投产2项，在建工程6项，按里程碑计划完成全年建设任务。

　　省公司重点项目110千伏乐育输变电工程，2个多月完成变电站主控楼主体封顶，克服了今春天雨频繁的影响，5月份完成土建，7月份完成电气安装调试，40天完成18公里(折单)110千伏电缆敷设，均超前里程碑计划完工;乐育架空线路受阻8个月，正在加紧协调市委市政府提供保障，力争早日竣工投产。陈阳增容改造工程5月13日提前竣工投产，11月完成了国网优质工程复检，工程优质率实现了100%。发扬“三千”精神，走破鞋底、说破嘴皮，用时间换得空间，攻克上林变征地纠纷难题，11月正式复工，进展顺利。兰池等3项110千伏输变电工程按期规范开工，郭村变电站已完成综合厂房和户外基础，构支架正在组立，计划12月底土建竣工交安。架空线路已全面实施基础工作。兰池变电站12月13日提前完成封顶，确保农历年前具备交安条件，兰池线路进展顺利。陈中变新主控室已封顶，年底确保土建交安。

　　“北网断开” 披荆斩棘

　　全省断开地电省外电源是省公司今年一项宏大的战略创举，咸阳北部地电断开工程是省公司整体部署的关键一环。该工程涉及6座变电站共13个110千伏间隔，新建架空线路39.54千米，投资8104万元。按省公司断开咸阳省外电源工程“四步走”战略， 2015年3月16日全面开工建设，经过参建人员82天的艰苦奋战，克服了天雨频繁、外围阻挡等困难，最终于6月6日竣工投产，完成负荷倒入17万千瓦，甘肃电源全面退出咸阳电网。该工程圆满完工，对坚强地电北部网架结构、优化公司电网和“度电必争、增供扩销”做出了重要贡献，为省公司全面实施全省断开地电省外电源战略部署做出了积极贡献。

　　建设管理 措施得力

　　建设部以“电网建设里程碑”为引领，以“八定”管理为抓手，以规范化建设为标准，内部树立争先进位之风，集全体之力实现了年度建设任务完成率100%。举措一是要求大家重心下移，勤下现场，掌控第一手信息，第一时间组织协调解决，做到“任务督促不厌其烦，工作管理不厌其繁”。二是加大工程管理的考核、警示、督办力度，下发工程督办单12份，组织项目专题会49次，MIS网基建板块通报及时率100%，努力让“上下联动、步调一致”成为“新常态”。三是加大协调力度，获取各级政府、省公司和内部兄弟部门的理解和支持，为工程建设扫清各类障碍，为大家协调全力创造一个高效的沟通平台。四是“走出去、请进来”，通过外请专家以及向同行学习，千方百计破解施工管理、技术难题，CIS系统应用、工程结算、质量创优管理问题，以及电缆通道、变电站土建施工诸多技术难题得到逐个消灭。

　　安全质量 强本固基

　　今年扎实开展基建“安全质量年”活动，制定公司重点任务及措施九大项85条，按“八定”原则落实任务的时限和责任。各在建项目制定落实措施，建设部进行督导检查。在公司MIS网设置专栏，加强“安全质量年”宣传、动态交流等。全年对乐育、兰池、郭村变等巡查17次，提出问题203项，各工程排查隐患41项，已全部整改闭环。通过精心组织和准备，3月基建安全标准化达标工作以高分通过西北能监局组织的专家验收，现场管理、资料均获好评。全年通过实施安全专项检查、质量终身承诺、安全隐患排查治理以及专题教育培训等活动，夯实了管理基础，促进安质管理水平再上新台阶。

　　系统应用 “四个到位”

　　基建管理信息系统(CIS)应用作为一项重要的考核指标，是今年管理提升的重点。年初制定了工作推进目标、重点措施和责任分工，每半月对CIS系统应用情况进行抽查，下发数据整改通知单，督促各单位高效完成数据录入，通过落实部门提出的“四个到位”，即职责明确到位，措施执行到位，信息传递到位，闭环跟踪到位，成效显著。今年省公司CIS系统月度通报中，咸阳公司始终名列前茅，原则性失误和错误基本杜绝，保持了良好的态势，积累了宝贵的管理应用经验。部门信息专责被省公司择优指定对各地市公司集中开展CIS应用培训，获得省公司和参培人员一致好评。

　　队伍建设 硕果累累

　　该公司建设部作为队伍建设职能管理单位，始终将队伍建设管理提升作为积累“后劲”、挖掘“潜力”、打造核心竞争力的头等大事。年初制定提升计划，将企业管理体系认证和个人资格取证列为作为突破口。在公司领导大力支持和参建队伍努力下，亨通电力(集团)有限公司于2015年7月取得质量管理、环境体系、职业健康安全、施工企业质量四大体系认证，成为省内地市公司第一家通过四项体系认证的施工企业。亨通电力设计有限公司于10月底顺利通过环境管理和职业安全健康管理体系复审，12月下旬领证。按照国家建设行业资质管理规定，积极引导职工考取国家注册资格，今年设计公司新增2名国家注册工程师，亨通集团公司4名职工获得二级建造师资格，5名同志获得电力概预算资格。创新培训形式，兰池变持续开展“工地夜校”，将“一人讲，多人听”的灌输式培训，变为“人人讲，大家谈”的互动式培训，课程贴近实际，形式灵活，有效调动一线人员学习积极性。

　　竞赛创优 取得佳绩

　　通过精心准备、高效组织，110千伏乐育变工程获得省公司“输变电工程安全质量流动红旗”，110千伏陈阳增容改造工程通过国网优质工程现场核检，35千伏揉谷输变电工程获省公司优质工程称号。110千伏北杜输变电工程初步设计质量受到省公司和经研院的一致好评。咸阳古渡变-纺北变双回 110 千伏线路工程、咸阳沣河变-机场变 110 千伏电缆线路工程分别荣获省公司架空、电缆线路优秀设计二等奖。在省公司技经调考中，设计公司张茜荣获省公司调考先进个人三等奖。

　　2016年是“十三五”开局之年，5项110千伏输变电工程、1项35千伏变电工程将竣工投产，1项110千伏输变电工程开工建设，特高压、超高压属地协调工作将全面开展。电网建设任务重、时间紧，外部环境更加复杂，建设政策的落实难度不断增大，面对困难和压力，公司建设队伍众志成城、满怀信心、分秒必争，有决心在公司班子的坚强领导下务实攻坚，磨炼队伍，不辱使命。

　　咸阳公司：仙锋

编辑：唐子淇