②闭门歇业时间：
时间上有两个节点：一是2015-2016年；一是2013-2014年。从规律上分析，2013-2014年是预演，反映从区域因素，演变为经营和定位的转变。这期间，在2015年万达百货关闭四十多家门店，占万达百货所有门店的近一半。有“外资第一店”美誉百盛，从2012年至今至少已关闭八家门店。
第一，从趋势上分析：随着消费习惯的转变，注重体验业态的购物中心对传统百货企业造成分流；另一方面，电子商务的快速崛起，让传统百货承受颇多压力。未及时顺应市场和环境的变化作出调整，商业模式不创新或是屡屡撤店的根本原因。
第二，定位及经营理念：传统实体百货店中，商品的同质化和营销模式的雷同化，导致各百货店恶性竞争加剧，价格战让传统百货不堪重负。同时，购物卡大量减少，也销售额大幅度下降。
第三，经营模式：地产与商业捆绑，百货为支持招商时，盈利能力就是第二位的。地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴，顺理成章也埋下伏笔。
