“隆基模式”：起舞“非对称竞争”

　　进入本世纪第二个十年不久，西安隆基硅材料股份有限公司(以下简称“隆基股份”)在世界光伏行业陡然间声誉鹊起，由此引发一连串追问：这家民营企业何以在竞争白热化的世界光伏市场杀出一条路?为什么能够在行业多数企业知难退却的单晶硅生产上鹤立鸡群?又为什么能够在短短十数年间实现多层技术突破、参与制定多项国家标准?这些问题，不只是圈外人心中的问号，更是关注这个行业发展的圈内有识之士，心中的待解谜题。

　　且让我们回望这样一个、对隆基股份的未来意味十分重大的结果：2013年年底，历经此前将近十年的厮杀，全国曾经遍地开花的单晶硅供应商仅剩五家，在这五家企业里，隆基股份已经贵为全球第一的单晶硅供应商。在那一波刀光剑影的厮杀声中，众多单晶硅供应商偃旗息鼓，唯隆基股份逆势挺进且凯歌高奏，这成为本文立论的由起。

　　要解析“隆基模式”，请让我们从董事长钟宝申的“非对称竞争力”谈起。

　　2006年，钟宝申加盟隆基之后，经深思熟虑，他坚决认为，与对手处于同等竞争环境很难占据有利位置，只有采取非对称竞争才能胜出。他认为，“常识性的东西，各公司做得都差不多，能够胜出的关键因素，是企业如何构建非对称竞争实力”。正是这一“非对称竞争力”，将隆基股份从市场的绞杀中盘出，仅仅六年之后，隆基问鼎绿能世界。

　　“非对称竞争力”的本质，其实就是那句耳熟能详的老话：人无我有，人有我精，是一种名副其实的反向思维。通常意义上，企业家都会具备一定的反向思维，但只有优秀企业家、建立在深邃思维基础之上的反向思维才具有颠覆力量，其中的核心在于，你的反向思维，是否可解肯綮?以选择单晶和多晶来看，企业首先算的是成本账和技术账，然后才是发展账和未来账，这几本账不好算，算好者就成了隆基。

　　“非对称竞争力”一旦形成，自然就是无敌状态。握有这一武器，竞争必据高地。某种意义上，“非对称竞争力”瞄准的是“泛蓝海”，避开杀声四起的“红海”，相对状态可以从容为之。

　　从隆基股份早在2000年就瞄准新能源发展铺展开蓝图可以看出，这家民营企业在总裁李振国的设想里，在诞生之初就是一种大趋势的“反向思维”，方向是“泛蓝海”。正是有了这样的认知基因，所以在企业发展到关键阶段的2006年，才能够在单晶硅发展上达成战略一致。乃至到了2016年将公司的战略思路转型到打造“全球领先的太阳能科技公司”，一以贯之地秉承的，仍然是“非对称竞争力”的锻造。

　　也就是说，“隆基模式”的根本特征是，“非对称竞争力”之下的“反向思维”，是瞄准“泛蓝海”的一整套发展观的生动实践，是践行五大发展理念在能源行业的一次重大突破。以此战略思路为总领，“隆基模式”在创新驱动、技术引领、产学研体系建设、内生力打造和企业文化建设方面，也呈现出独特的气质。(通讯员 吕武江 贺万鑫)

编辑：秦一乔