做大西安应突出特色做强本地品牌
目前执掌华侨城集团的段先念曾在西安任职多年，以文化为推动力、旅游为吸引力、以城市经营为手段推动了曲江等区域的发展，并被总结为“曲江模式”。
近一年来，华侨城集团全资子公司华侨城（云南）投资有限公司通过增值控股的方式持有云南世博旅游集团51%股权，并掌控当地旅游业最大上市平台云南旅游，同时还经增资扩股拥有云南文投集团51%股权。除了云南和陕西之外，华侨城集团还在广东、四川和海南等省份有自己的布局。
“陕西和云南同为旅游大省也有相似之处。”陕西经典派商业地产管理有限公司董事长朱林告诉华商报记者，从短板方面来看，类似云南，陕西和西安在过往缺乏大企业介入引领、大资金进入支持，不具备利用资本市场的优势。从资源整合的角度看，引入华侨城这样的央企进行投资布局，对于实施规划的重大项目建设，打造文旅大平台和大产业具有积极意义。
他同时指出，但是在做大西安旅游产业的过程中，有两个方面需要注意：一是此前规划中提到的“周秦汉唐文化”主线，如何突出不同项目、不同主题之间的差异，避免千篇一律、变成不像古城的西安；二是重视和带动陕西、西安本地资源。以餐饮行业为例，按照过往经验，被消费者认可的品牌并不一定是大企业做出来的。
屈放也认为，西安和陕西拥有较好的文化、旅游资源基础，但是在做强的过程中不能忽视原有特色和全民旅游的需求，本地品牌不能丢。
华商报记者 李程
