世界杯版权争夺背后 视频网站如何上演三国杀？

　　切入电商或自制内容

　　视频巨头谋求差异化竞争

　　优酷此次购买世界杯版权，是其差异化运营的直接表现。杨伟东称以此次购买世界杯直播权为“信号”，优酷将更加积极地介入体育内容市场，让市场看到优酷进入体育内容领域的决心。

　　据悉，优酷和天猫、淘宝、支付宝、饿了么、盒马等阿里生态内的其他业务，摸索出了具有阿里特色的“内容+电商”新模式。整个阿里生态，围绕世界杯直播的花式玩法，都有围绕优酷来做世界杯的活动。

　　“背靠阿里这棵大树，优酷是在寻找电商和内容之间的契合点。”易观分析师马世聪对华商报记者分析说，优酷赖以阿里大文娱，主要优势也在于，在上游入口完善情况下针对中下游对IP的协同推广，背靠电商、UC等的流量入口，能够为IP的推广带来高曝光率，且衍生变现环节充分打通。

　　马世聪进而分析说，相比之下，爱奇艺的差异化则主要通过自制内容实现。而腾讯泛娱乐，在泛娱乐市场中是少有的影音文漫游全产业链布局的企业之一，同时各领域都具备一定的深度，在内容规模、自制能力、用户付费等维度上均有良好的成效。比如在自制内容领域，腾讯视频成立了独立的企鹅影视公司，企鹅影视旗下近十个工作室，都以为腾讯视频提供自制、原创剧集为主要任务。

　　“各家都在通过背靠资源积累，实现差异化竞争壁垒打造，开辟更多业务搭建起多元化的商业模式，形成庞大的业务护城河。”马世聪认为。

　　视频业渐成“三驾马车”竞争

　　成本高企“烧钱”仍在继续

　　也就是说，视频行业正在逐渐进入寡头对决时代。爱奇艺、腾讯和优酷这三家覆盖人数排名前三，而从公开的会员数来看，三家数据也比较接近。据4月份举行的爱奇艺分析师电话会议披露，截至今年3月31日，爱奇艺付费会员规模达6130万。2018年2月底，腾讯视频公布的数据显示，其付费会员数增至6259万。优酷总裁杨伟东在2016年12月发布的内部信中称，其付费会员数量达到3000万，数据相对较早，此后多个场合，优酷并未公布具体会员数。

　　不过，不断提高的成本是三家都需要面对的。“现在国内网络视频市场同质化内容偏多。”网剧制作合伙人赵乐告诉华商报记者，而且在采购过程中，各家有可能会形成竞价，内容成本自然就提高了。

　　值得注意的是，在视频网站的成本构成中，内容采购的巨额开销占了绝大部分比例。财报显示，爱奇艺的内容成本从2016年的75.41亿元增长至2017年的126.16亿元；腾讯财报显示，去年内容成本达281.77亿元。

　　由于掌握了市场中更多话语权，视频业巨头们的生意越做越大，但营收的快速增长暂时还难扭转烧钱现状。爱奇艺赴美上市后的第一份财报显示，今年一季度爱奇艺总收入为49亿元人民币（7.78亿美金），同比增长57%。净亏损为3.96亿元人民币（6310万美金），大幅低于去年同期的11亿元人民币。阿里巴巴2018Q1财报显示，包括优酷、大麦、UC、音乐和文学等在内的娱乐业务亏损为33.88亿元。腾讯方面，腾讯总裁刘炽平在腾讯2017年第二季度财报电话会议上曾表示，在线视频业务的净亏损正在扩大。

编辑：王彬