陕西省9家5A级景区，102家4A级景区，260家3A级景区。
要做大做强陕西旅游这一块大蛋糕，让品牌知名度较高的5A级景区要起到牵头作用之外，支持鼓励3A级景区，也应该是陕西旅游发展的一个重点。
3A级景区发展怪圈
（^数据来源陕西省旅游发展委网站）
对于大部分3A级景区而言，景区位置太偏、缺少营销人才、加上项目对游客的吸引力比较小，使得景区发展遇到困难,“游人少、基础设施差、就没有经营收入，没有收入就没法改善条件、更好地提升服务，景区发展陷入一个怪圈。
近两年来旅游市场火热，投资上都盯紧了来钱快、投资少的旅游景区这块肥肉，在开发前期缺少严密的市场调研，对于景区文化内涵发掘不都，看重一块环境不错的地方，就开始搞基建，迅速落成，开始圈地收门票，圈人圈钱。如此行为，影响力了3A级景区整体在游客心目中印象，大大降低体验感。
如今，摆在投资商面前的这个问题正是3A级景区在发展中遇到的怪圈：到底是在景区开发前，投入大量资本，做好景区的开发，充分调动景区工作人员的服务意识，严密规划景区服务设施建设；还是先建好景区，圈地收钱，然后再利用回收资金再次投入建设？
从整体看，3A级景区口碑整体低于5A和4A，但也有较为冒尖的景区口碑是要高出不少4A级景区的，这也说明只要提高景区的服务能力，游客还是愿意为3A级景区花钱的。在5月3A 级景区口碑榜上，只有3个景区的口碑值在60分以上，其中延安王家坪革命旧址65.58排在3A景区榜首，延安清凉山62.18排在第二，大佛寺石窟博物馆61.58排在第三。其余景区的口碑值皆在60分以下。
在5月份陕西省整体A级景区口碑榜里，延安王家坪革命旧址排在28位，延安清凉山排在38位，大佛寺石窟博物馆怕排在42位，也是唯一三家3A级挺进全省50强的三个景区。
通过对比分析王家坪革命旧址、清凉山和大佛寺石窟博物馆三个景区整体在传播力方面分值较高，推荐度都高于吸引力，说明游客在参观游览完景区后对于景区印象较好，认为体验感较好。
同时也对比这三个景区与4A级景区四大维度的平均值发现，这三个景区在经营管理能力平的比4A级均值较低，而其他维度相近。
对于3A级景区而言，景区特色不似4A景区丰富有特点，那么就要加强基础设施服务建设和提高景区的服务能力，这样才能弥补资源方面的不足。但放眼我省3A级景区，各县市区对旅游发展的重视程度不够，资源开发力度小，旅游区(点)的数量少，旅游业发展相对迟缓。很多景区在资源开发、项目建设等方面投入加大，但在服务设施、基础设施等方面,投入明显不足。很多旅游景区的游客中心面积较小、功能不完善、有的景区甚至形同虚设。还有部分旅游景区旅游标识系统不规范，与周围环境不协调，且个别景区安全设施存在严重隐患。
另一方面，我省的3A级景区数量多，资源丰富，自然景观、人文景观、宗教佛寺、红色革命基地、特色小镇、民俗村等多种类型的旅游产品，但景区在营销环节上却比较薄弱。“大多数景区缺乏专业营销人员,营销经费投入较少，营销方法和手段单一。个别旅游区(点)甚至处于被动营销、等客上门的现象，导致游客较少，影响了景区的经济效益。
综上，对于3A级景区而言，留住游客,做强做大,就要打响品牌、做好营销、提升服务，而其中，专业人才是推动景区发展的重要力量。3A级景区要想发展的最大的问题就是缺乏旅游专业人才,尤其是高层管理人才和旅游策划、管理、营销等方面的专业人才。
人才发展有何景区管理观念有关，景区发展最关键的就在于对于“软实力”的提升和投入，而我省很多3A级景区却做得较差。放眼当下，现在很多地方以为建好景区就会有游客来，但现实却相反。对于“供过于求”的3A级景区而言，如何提高景区的综合实力，在平级景区中脱颖而出，还是得靠专业人才的实力，改变旅游传统管理观念，引进展业人才，将知识能力与景区特色完美结合，才能凸显景区综合实力，打响品牌，留住游客。
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来源：巷议数据
