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贺忠善劳模创新工作室团队: 攻坚克难勇攀高峰 争做时代追梦人

政企资讯 华商网 2019-09-20 09:54:11
[摘要]科技是强盛之基,创新是进步之魂,科技创新能力成为衡量国家实力最关键的体现,科技创新必有领军人物带头。

  科技是强盛之基,创新是进步之魂,科技创新能力成为衡量国家实力最关键的体现,科技创新必有领军人物带头。西安高科建材科技有限公司是西安高科(集团)公司下属的制造业企业,面对激烈的市场竞争,企业培育和践行“匠心·创新”新竞争企业文化,大力弘扬“大国工匠”和创新精神,通过搭建“劳模创新工作室”平台,先后涌现了贺忠善、李本立等一批省级劳动模范和高新区“十大高新质量工匠”优秀代表,为企业发展带来源源不断的质量和创新保障,掌握行业核心竞争力,助力经济质量型增长。

  近日,记者来到西安高科建材科技有限公司,采访了贺忠善劳模工作室的代表贺忠善。

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  奋战生产一线

  坚持不懈推进技术攻关

  实用新型专利证书、科技进步奖、陕西省劳动模范证书……走进贺忠善劳模创新工作室,首先映入眼帘的是各种奖状、证书、专利以及各类产品展示,这个工作室是2018年9月由西安市人民政府命名的。现任高科建材铝材公司生产车间经理的贺忠善2000年进入企业,19年来,他从一名普通模具工成长为生产技术骨干,成为一名光荣的共产党员,他同时见证了高科建材从一个年销售额几千万的厂子,成长为年销售额超过14亿元,产品横跨塑材、铝材、管道、电气、环保等建材全领域和全产业链的新型建材集成服务商。

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  2012年,高科建材提出了“内涵式发展”战略,在这一思想的指引下,企业通过技术创新“稳质量、降成本”,提升企业产品竞争力和经营效益。记得那一年,企业针对东北市场开发了一款耐寒节能环保的新型门窗产品,实现了当年开发、当年投产、当年销售的良好业绩,正当大家沉浸在初战首捷的兴奋和喜悦中时,市场反馈塑料门窗在东北易出现焊角开裂的行业难题,面临部分项目开发商要求停止使用塑钢型材的局面。质量就是信誉,信誉就是生命。企业迅速成立技术攻关小组,通过配方调整和工艺优化反复实验,效果仍不理想。正当大家情绪低落、毫无头绪时,贺忠善主动请缨进行该项技术的攻关任务。那段时间,由于时间紧任务重,贺忠善带头连续几周吃住在生产基地的车间,一次次、一遍遍进行工艺的改进和重复的实验,“我们当时就是不信这个邪,好几个昼夜我们都没合眼,共产党员就要冲在困难最前面。”贺忠善事后回忆道。功夫不负有心人,他不断提出大胆设想,经过不断的调整和完善工艺,产品问题得以及时解决,产品实现了升级,一下子成为东北市场普遍认可和接受的高科品牌,提升了产品的知名度和美誉度。借此机会,企业在东北区域大力推广新产品,2013年一年在东北市场实现销量3000多吨,为公司创造利润150多万元。

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  节能减耗

  体现国有企业责任担当

  2016年前后形势发生变化,面临新一轮产品价格竞争,节能减耗成为企业转型发展的新思路、新方向。“电费占加工成本的40%以上,应当还有办法可以想。”作为制造业生产企业,电费占比高是普遍现象,如何尽快节能减耗,提升企业竞争力,成为企业下一步精细化管理和提升效益的关键。“科学有险阻,苦战能过关。”企业成立了“降能耗保品质”的技术攻关小组,作为带头人,贺忠善紧急制定方案、召集同事们成立项目组,和大伙儿一起加班加点研究探索。在这过程中,大家仔细分析、探讨方案、借鉴行业先进经验,多次完善、反复试验。“那时的工作节奏是周一分析、周五总结,每天检查”。通过对产品电耗的组成“解剖麻雀”,终于找到降电耗的突破口。在整个生产过程中,真空泵是耗电的主要“元凶”,通过不断优化工艺流程,实现每吨型材降低电耗33度,节约电费19.80元。2016年仅此一项就节约电费84.15万元,相当于每年减少180吨标准煤。

  习近平总书记指出:“生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。”作为国有企业,加快调整经济结构、转变增长方式,坚持节约发展、清洁发展、绿色发展,是企业义不容辞的责任担当。早在2014年,贺忠善带领自己的团队成立“生产线速度提升项目小组”,通过改进模具冷却水路、制定定期清模制度、模具固定机台生产、修订线速度定额、制定线速度检查和奖罚制度等一系列措施,实施系统化、统筹化的考虑和改进工艺流程,2014年实现生产线效率提升11.5%以上,每吨型材节约电费21元,截至2019年,累计为公司节约电费近千万,不但节约了企业生产成本,也为青山绿水、蓝天白云贡献了企业力量。

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  锲而不舍 勇于超越

  积极传帮带

  一花独放不是春,百花齐放春满园。2017年年初,企业成立了以贺忠善命名的劳模创新工作室,同时作为党员集体示范岗,工作室成为集技术攻关和工艺改进、技能传承和人才培养、管理创新“三位一体”功能的重要平台,以建材行业生产过程中的关键环节为研究对象,积极开展关键技术研究和问题攻关。工作室成立以来,仅QC质量小组活动项目累计获得西安市表彰的有9个,可计算经济效益达400多万元,很好地发挥了创新工作室的平台功能。

  创业发展需要团队奋斗拼搏,实业强国离不开工匠精神。作为国有企业,西安高科建材树立以党建促经营,以党建促发展理念,在传承“危机理论”竞争文化的基础上,培育和实践“匠心·创新”的新竞争文化,适应新时代、新形势。

  企业文化的传承和年轻技术团队人才的培养,是劳模创新工作室的重要使命,刚刚获得西安高新区“质量工匠称号”的李本立就是依托劳模创新工作室成长起来,并成为工作室年轻骨干代表的。多年来李本立和贺忠善一起工作,一起攻坚克难,在这过程中,李本立吃得苦、悟性高、学得透、进步快,2012年获陕西省“科学技术三等奖”、2018年获得中国塑料加工协会“行业工匠”,制定完善了4项行业标准,成为企业的技术中坚力量。

  贺忠善和他的团队针对生产一线实际,依托劳模创新工作室平台,不断开展技术攻关,成为公司的创新典范,多次给年轻职工巡讲,激发广大职工干事创业的激情,形成帮学赶超的良好氛围。

  作为服务高新区建设的高科集团立足优势,鼓励新材料新工艺,支持制造业发展,创新发展思路,强化开拓意识,提高产品与服务创新能力,鼓励创新氛围营造,系统、持续创新,当好高新区建设的主力军、攻坚克难的“铁军”,为大西安追赶超越、奋进发展做出更大贡献。

  “我们都是时代的追梦人,有幸见证企业的发展壮大,跟企业一起成长。扎根一线做好本职工作,精益求精、保质保量是我们永远的追求。”贺忠善这样说。


来源:华商网

编辑:张梦洁

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