黄陵矿业鑫桥公司:合并重组，实现“1+2＞3”

　　“企业要做强做优做大，归根结底要靠改革。公司吸收合并了粉煤灰蒸压制砖公司和生态农业有限责任公司，可以预见，在矿业公司快速发展的大趋势之下，鑫桥公司多元化产业将会进一步做实做活，未来工作将会大有可为。”近日，鑫桥公司经理张建军的一番话坚定了大家的信心。

　　如何让合并重组，产生“1+2>3”的效果?鑫桥公司这样做。

　　担当作为谋变革

　　为尽快理顺工作流程、补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力。该公司领导班子准确识变、科学应变，理清思路谋变革、心无旁骛抓落实。

　　坚持把人员问题作为“头道工序”，主动与劳务派遣公司、矿业宾馆核对两家单位人员信息，对所有岗位人员进行了梳理，妥善解决了人员对接问题。

　　把“时间表”变成“计程表”，把“任务书”变成“成绩单”。配合会计事务所完成了两家单位审计工作，变更了营业执照，严肃资产划转过程中的各项纪律规定，按照相关规定做到了统筹安排、有序推进，确保在划转过程中不出现任何问题。

　　建章立制促提质

　　没有规矩，不成方圆。在合并重组的进程中，坚持以制度建设为先导，以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，切实把管理提升延伸到企业的各个方面。

　　以时不我待的精神，对两家单位原有的制度进行了梳理和分类，补充新建了20余项制度的薄弱点和空白点，确保了各项规章制度合理性、规范性、实用性和有效性。

　　争创一流求实效

　　谋局必先谋势，下棋如此，创新亦然。在改革大势下，鑫桥公司棋算全盘，系统谋划创新推进路径，精心打造企业高质量发展的玲珑棋局。

　　因势而谋、应势而为。走访了黄陵、洛川周边地区48户果农，拜访了南方8家客商，将果蔬中心18间闲置冷库对外出租，吸引了大批果商。

　　要点着力，起手定式。砖厂对加气块砖的价格进行了适当调整，三季度销售粉煤灰砖94万块，加气块3725方，销量较上季度相比明显提升。精品超市与黄陵、店头同类超市进行价格对比，对部分商品降价5%，在解决“价格优惠”上实现新突破，以“双节”大促销和免费爱心蔬菜为主，赢得了广大职工家属的满意和认可;

　　把目光投射得足够辽远，才能在弈棋布置时做到手中有策、心中有数。与天猫、苏宁、京东等进行商务洽谈对接，将产品进行网上宣传销售，加大招商力度，寻找新的大中型客户，确定意向客户。

　　如今，重组后的鑫桥公司实现了“1+2>3”的效果，管理规范有序、格局焕然一新，生产环境、工作环境、文化环境持续改善，形成了全公司上下“一条心、一盘棋、一股劲”的管理新格局。

编辑：张梦洁