西安分公司:把握时代脉搏引领青年发展

　　春，是一年之计，象征着新生，给人以希望。2020年的春天，面对新冠肺炎疫情防控的严峻形势，西安供电分公司的年轻人们用自己的行动为公司防控保电、复产复工增添了一抹亮色。

　　“少而好学，如日出之阳”。青年员工品德的塑造、业务的提升、思维的创新，决定着西安分公司高质量发展的未来。连日来，该公司在做好疫情防控的前提下积极开展青年培训工作，把握时代脉搏，引领青年发展，为实现公司“大发展、树标杆、做贡献”的目标提供坚实的人才保障。

　　调控中心：让“传、帮、带”师徒结对遍地开花

　　为搭建员工学习平台，加强员工队伍专业化建设，调控中心积极开展“传、帮、带”师带徒结对培训活动，共结成九对师徒。

　　在日常工作中，师傅不仅帮徒弟答疑解惑，更监督徒弟的学习进度，不定期进行提问测试。在春检工作中，调控中心主任卢超结合工作实际对每一位徒弟现场考问。每位徒弟在“上课”时坚持做笔记，并互相交流学习经验，不放过任何一个疑虑和未知。

　　修试中心：学用相结合 锤炼基本功

　　修试中心坚持对新进员工进行岗前培训，由业务骨干宣讲岗位职责，组织新进员工开展专题学习和业务交流，开展理论及现场实操培训，强化新进员工的安全责任和服务意识，传播责任、奉献、担当的职业精神。

　　该中心要求员工要以主人翁的姿态投入工作，履行岗位职责要求，严把现场作业安全关，强化检修过程质量监督。按照规程、规定开展设备试验的周期管理，及时对设备进行维护、检修、试验。掌握设备状态性能，定期对设备进行状态分析、测试工作，为状态检修收集设备信息，及时消除设备缺陷，保证设备安全、经济、可靠运行。

　　据悉，该中心已经对新员工开展现场实操培训5次。下一步，新员工将慢慢加入到各类试验中，在实战中夯实理论基础。

　　高陵分公司：“碎片化”学习模式常态化

　　在全面助力复产复工的同时，结合人才队伍建设现状，通过开展“碎片化”学习模式，打造青工成长平台。

　　一方面，集中有学习条件的青工进行集中、系统的学习交流。学习内容分为理论和实操两大板块。

　　计量班班长赵梦琦对新进员工进行装表接线技术培训

　　另一方面，通过“微课堂视频”模式，将培训资料逐层传达至工作群，确保每一位青工都能通过手机下载视频的方式，利用闲余零散时间进行碎片化学习。

　　该公司通过强化组织、搭建平台、提供资源，引导广大青工树立碎片化学习理念，日积月累，取长补短，形成常态化学习培训良好氛围。

　　西咸分公司：领导一线带 现场学技能

　　为进一步提高青年员工技能水平，促进员工成长成才，西咸分公司利用春季安全大检查契机，让青年员工直接参与设备的安装和调试，做到检修、培训两不误，同时影响带动周围员工，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。经理党卫东多次到现场为新员工讲解设备原理、关键构件、技术要求等知识，使员工能够直观地掌握设备构造和维护技术。

　　同时，该公司因地制宜，发挥转业军人优势，组织新进员工围绕读书、绘画、晨跑、唱歌、乒乓球等开展业余文化活动，让每位新进员工轮流当老师，给大家传授知识技能，挖掘有技能、有特长的员工，为高质量发展储备人才。西安供电分公司将健全和完善人才培养机制，把握时代脉搏，引领青年发展，通过广泛开展多种形式的培训、岗位练兵、五小活动，建立“师带徒、传帮带”培训模式，建设一支业务精湛的人才队伍，让更多青年员工在公司高质量发展的道路上建立新功。(通讯员韦芸佩)

编辑：齐少恒