西安供电分公司召开2020年年中工作会议

　　会议以贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神、集团公司年中工作会议精神为主线，总结公司上半年工作成效，分析当前发展形势，安排部署下半年工作措施，动员全体干部员工继续抓紧抓实抓细重点工作，强化责任担当，迎难而上、奋勇争先，坚决打赢生产经营翻身仗，力争全面完成全年目标任务。

　　会议认为，今年以来，面对严峻复杂的经济形势，公司坚持“迎难而上、稳中求进、进中求好”的工作总基调，抓重点攻难点、正作风提效能，呈现出管理提升、增势强劲、发展向好的新局面，整体工作实现高质量发展能力、精细管理水平、考核导向作用、人才队伍素质、合作共赢质效“五个提升”，抗疫保电、电网建设、提质增效、精准运维、党建融合“五个推进”。但经营指标受疫情影响较大，售电量同比上升0.41%，完成年计划值的45.74%;营业收入同比下降1.62%，完成年计划值的44.2%。

　　会议指出，公司正处于爬坡上坎、追赶超越、全面提质的攻坚期，要完成全年目标任务，实现公司高质量发展，必须深刻把握市情、网情、企情，正确研判外部与自身的形势定位，必须牢牢抓住大西安国家中心城市的发展机遇，抓住“新基建”“获得电力”的政策资源优势，因势而谋、主动作为，充分发挥区域、政策、人才三个优势，把握质量、速度、效益三个重点，努力实现电网建设、客户服务、精细管控、创新创效、位次排序五个突破，力争快速进入集团公司第一方阵。

　　会议强调

　　会议强调，做好下半年工作，要全面落实集团公司年中工作会议精神，以高质量发展为目标，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕追赶超越、争先进位的发展主线，坚持战略、目标、问题和结果导向，着力在“补齐短板、打牢基础、做强优势、提质增效、党建引领”上下功夫，出实招，做实事，求实效，坚决打赢生产经营翻身仗，要重点抓好以下六个方面的工作。

　　1综合施策 全力实现经营目标

　　面向客户提升服务品质，持续开展营商服务提升工作;面向管理全力增供扩销，落实开源节流提质增效23项措施，实现业务全过程降本增效。

　　2坚韧不拔 全力推进电网建设

　　做好“十四五”规划及电网发展规划的科学制定，强化政企协作，加快重点项目建设，严抓工程安全管理。

　　3严抓严管 全力确保安全生产

　　强化安全教育培训，狠抓现场安全管控，开展安全隐患常态化排查治理，提升生产运维管理水平，进一步夯实夯实安全管理基础。

　　4精细管理 全力打牢发展基础

　　大力推进强基固本，纵深推进绩效考核，持续推进人才培养，树立选人用人新导向。

　　5党建引领 全力增强发展后劲

　　要深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，进一步把牢政治方向，推动党建融合，强化监督保障，做实文化支撑。

　　6实干担当 全力争先进位赶超

　　要以真抓实干、务求实效的态度提振精神，激发“干”的锐气;要不断拓宽知识和层次，精钻业务知识，提高技能本领，增强“干”的底气;要上下一心，步调一致，相互支持、相互补位，以团结协作弘扬“干”的正气。

　　刘飞在总结讲话中指出，此次会议用“五个提升、五个推进”客观总结了公司上半年的工作成效，深刻指出了目前工作中存在弱项与短板，并从六个方面对下半年工作进行了安排部署，为我们做好下半年的工作明晰了思路、指明了方向、提出了要求，公司全体要进一步认清形势、明确任务，自觉将思想和行动统一到公司各项工作部署上来。以坚决果敢的态度，以创新有力的举措，确保会议精神不折不扣地坚决执行到位，全力推动公司迈入高质量发展新阶段。

　　会议强调，面对前所未有的压力和挑战，只有在变局中革新思路、勇开新局，才能把危机转化为机遇，把压力转化为高质量发展的动力。公司全体人员要凝聚起继往开来的磅礴力量，坚定信心、持续发力，始终保持永不懈怠的拼搏精神和一往无前的奋斗姿态，为全面实现2020年的目标任务而不懈奋斗。

　　会议期间，各县分公司及相关部门分别围绕“党建引领”“优化营商环境”“抗疫保电”“电网建设”等主题作了交流发言。大会还观看了西安市公共卫生中心供电工程建设纪实片，并为在公卫中心建设中表现突出的单位及部门给予了嘉奖表彰。

　　该公司领导班子，各部门、中心负责人，本部全体员工，各县(区)分公司领导班子，各部门负责人参会。

编辑：齐少恒