未央区：用好指挥棒 当好加速器 深化日常考核聚力追赶超越

　　 华商网讯  未央区聚焦目标任务，健全完善考核机制，激活发展正能量。强化日常考核，推动考核重心向平时倾斜，向基层倾斜，增强考核的凝聚力、推动力。

　　紧贴项目建设，系统化考核服务保障

　　重点项目实行专项考核，以日常考核为主，建档建帐，月度考核排名，年终累计结果，实行“一票评优”制，全面落实“以项目看发展论英雄”的工作导向。建立重点项目区级领导包抓制度、调度例会制度、手续办理跟踪制度，重在日常、抓在平时，突出征地、拆迁、文勘、土地供应、手续办理等保障要素的时效、质效，力促重点项目早落地、早开工、早建成、早投产，增强区域经济发展牵引力。

　　紧盯片区建设，多维度考核发展质量

　　五大片区”建设是承载未央区高质量发展的主战场，经济结构转型升级的重点区域。制定出台“五大片区三年行动方案”，明确片区定位、思路和措施、任务和分工。未央区坚持考核先行，标定发展主线，构建考核思路，突出对“五大片区”建设成效的考核。大幅增加考核权重，以考核为引领，多维聚力，增强区委区政府中心工作的贯彻力和向心力。

　　紧扣重点工作，模块化考核进度成效

　　模块化推进，盯进度、盯节点、盯责任、盯落实，力促十项重点工作全面突破。实行分级考核，对于十项重点工作各牵头部门，放眼全市横向衡量，主要依据重点工作市考结果评优定级；对于各领导小组成员单位，由领导小组季度考核评分，年终按季度权重折算累加。突出日常监管，坚持分级调度，根据重点工作特点进行周调度、月调度、季调度；成立区督导检查组，坚持每月督导检查；强化执纪监督，查处执行不力，作风不实的单位和个人。通过加强日常监管、责任逼倒、考核激励，力促十项重点工作各项举措和任务落地见效。

编辑：张丹