西安供电分公司：多措并举提质增效 服务致胜竞合共赢

　　受国家政策性调价影响，售电单价持续下降，加之水电全部关停和康恒电厂省补的兑现，利润空间急速收窄，经营压力倍增。今年一季度，西安供电分公司价差同比下降45.96元/千千瓦时，较计划值下降24.26元/千千瓦时。面对严峻的经营形势，该公司直面压力挑战，积极主动作为，变压力为动力，多措并举增供扩销，积极拓展发展空间，努力实现经营目标。

　　鼓励发展新能源 优化购电结构

　　加强政策宣传，鼓励发展光伏发电，精简新能源发电报装环节，加快并网速度。截至目前，公司新能源累计装机容量15万千瓦，占电网总装机容量的比重达到10.38%。同时提升新能源消纳能力，强化新能源全网统一调度，促进新能源消纳多级调度协同快速响应，通过优化电网架构和运行方式，由原来每月下发负荷曲线改为每周下发，减少增量购电量，优化购电结构，扩大价差空间。

　　寻找垃圾发电购电成本的利润平衡点

　　垃圾发电上网电价为0.65元/千瓦时(0.65=标杆电价+省补电价+国补电价)。按照陕西省最新电价标准，上网标杆电价为0.3545元/千瓦时，省补为0.1元/千瓦时，国补为0.1955元/千瓦时。省补电量国家相关文件规定，每吨生活垃圾折算上网电量暂定为280千瓦时给予省补，超出部分不予兑现。该公司依照历史数据为基础进行测算，当省级补贴电量与结算电量的比例达到74.9%时，即每吨垃圾折算发电量为374千瓦时，购电单价与购国网增量购电单价一致。

　　挖掘降损增效潜力 维护企业经营成果

　　全面推广线损一体化监测分析平台，大力开展高损线路和台区治理，细化线损管理责任。一季度综合线损率与计划值相比下降1.14个百分点，节约电量1000.39万千瓦时，增加利润78.53万元。以精细化管理为方向，开展线上稽查工作，及时堵塞管理漏洞，强化无功电量管理，提高功率因数调整电费核算的准确度，加强采集成功率日常监盘和设备维护，杜绝电量流失，实现降本增效。一季度共下发工单50429件，追补电量77.97万千瓦时，追回损失26.44万元。

　　推行“主动服务 协同服务 跨界服务”理念

　　强化规划、运检、营销、建设、调控等专业信息共享和分工协作，以快速的响应、便捷的流程、整体的联动、高效的运作、灵活的策略赢得市场。以项目为纲，牢固树立“以客户为中心”的服务理念，在保障隆基5GW稳定供电的同时，持续关注吉利汽车、比亚迪、高科集团等试生产及后期负荷爬升情况，全力推进隆基15GW重点项目配套110千伏符瑞变的建设进度，持续提升供电服务水平，带动增量电量持续攀升。

　　拓展多方位供电服务 增加营业外收入

　　通过为客户提供设备安全运行技术服务咨询和运维等差异化服务，增加营业外收入。为客户电力设备设施的状态进行每月定期常态化监测，提供日常技术指导，对监测发现的各类隐患或运行异常及时告知并提供技术方案，提供电力技术讲解答疑活动，并配合完成节能环保工作开展的相关试验等。一季度，增值服务完成年计划的36.49%。

　　拓展综合业务 实现协同发展

　　积极协助“陕电大集”与“苏宁易购”合作开设线下实体店业务的拓展工作，进一步拓展集团公司“6+1”板块发展渠道，为实现电工增收、企业发展的双赢局面探索新路径。协助综合能源集团完成周至水街充电站建设并试运行，同时将泾渭地区的充电桩移交综合能源集团运营管理;与物资公司在高陵建设的“苏宁易购”线下实体店已启动装修，预计在6月初建成运营;完成能源研究院实施的“三供一业”项目的验收。(通讯员 李萍 董育 任钊)

编辑：陈桀