白水县供电分公司：严格落实四双管理，念好营销工作现场管控“紧箍咒”

为大力弘扬国网“一板一眼，一丝不苟，严精细实，专业专注”的工作作风，白水县供电分公司进一步规范工作程序，严明工作纪律，严格落实“四双管理”，念好营销工作现场管控“紧箍咒”。

9月7日，白水公司领导和营销部管理人员深入尧禾供电所、杜康供电所的低压业扩作业现场进行督导，深入落实“四双管理”和“四个管住”工作要求。对作业现场的遮拦装设、接地线挂接、个人安保措施等安全防范措施进行检查，对现场的安全危险点和风险点辨识情况进行核查，对“两票”填写内容和执行情况进行监督检查，对工作现场“看板”、“十不干”内容和现场布置进行指导。到位管理人员指出存在问题并指导其按照标准要求进行现场改正，直至符合规范才能开工。

据悉，为进一步落实“四个管住”的要求，白水公司全方位强化计划、队伍、人员、现场管控，严格落实“四双管理”工作，狠抓关键环节，切实加强营销工作安全管理。一是严格执行“月计划、周安排、日管控”。要求各供电所根据设备运维情况和客户报装情况，统筹编制上报月度计划。每周五10点前上报下周的“周安排”，明确“双到位人员”，确定标准化作业方案。工作前一天，开展标准化作业演练，确保工作人员熟悉任务、现场、安措等内容。确保各项工作按照计划实施，现场作业可控、在控。二是严格执行领导干部和管理人员分层分级“持卡到位”，现场检查作业安排、风险管控、“两票”执行、作业流程、安全防范措施布置情况，将安全管理关口前移，确保安全措施落到实处。

(通讯员 王国建)

编辑：张梦洁