工作人员现场公布考生的分数 本报记者 陈团结 摄

　　华商报讯(记者 张小刚) 一个开放的考场，几个考生围绕一个话题展开讨论，而考官则在一旁观察他们每个人的表现。这种“无领导小组讨论”面试是时下外企选人用人采用的一种方式。昨日，这种选人方式首次出现在西安市碑林区科级干部选拔面试考场上。

　　40名考生竞争10个科级职位

　　昨日，碑林区举行科级领导职位竞争上岗面试。经过第一轮的笔试考试后，按照4:1的比例，共有40名考生进入此次面试，竞争10个科级领导职位。

　　面试的考场在市82中的一间教室里。上午8时30分，第一组6名考生走进考场，按照编号依次坐成半圆状，7名考官在他们对面坐成一排。主考官当场拆开一个密封的文件袋，从里面取出考题，并当场读给考生。

　　这是一道需要考生陈述自己观点的题目：在实际工作中需要建立良好的人际关系，给了几个选项，考生选择自己认为是建立良好人际关系的最重要的因素并加以阐述。

　　面试最重要环节在自由讨论。该组的6名考生围绕建立良好人际关系的决定因素展开讨论。虽然此前各自选项不尽相同，但在讨论中要形成团队共识，否则团队每个成员的成绩都要相应扣掉一部分。在30分钟的讨论时间中，有争论，有妥协，考官根据每个考生在讨论中的表现进行现场打分。

　　更看重领导干部的“情商”

　　据了解，当日同时进行面试的还有11个中学领导职位的竞争，全部采用“无领导小组讨论”的形式，其面试题目是关于校园安全问题。

　　“打破以前一问一答的考察模式，更看重每个竞聘者在整个讨论过程中的表现。”碑林区委常委、组织部长张瑜民说，一问一答的面试模式毕竟有规律可循，考生只要多做准备就可能考出好成绩。而“无领导小组讨论”模式不但需要自己有观点，还要在讨论过程中和同组的竞争对手打成一片，选拔过程更看重领导干部的“情商”。

　　张瑜民介绍，“无领导小组讨论”模式是目前在外企中比较流行的一种选人用人方式，此次科级领导选拔正是学习外企经验。他表示，目前还只是在科级领导选拔中引入“无领导小组讨论”面试，试水成功后，将会把这种面试方式推广到处级以上领导干部选拔中。