自17日以来，各地连发4起矿难，致38人遇难。其中陕西韩城市小南沟煤矿井下发生电缆着火，井下作业的28名矿工遇难，该矿井正在建设，尚未投产，遇难的28名矿工当时在井下安装材料;隶属于郑煤集团的汝州市新岭煤矿发生井下火灾，已发现8名遇难矿工遗体;湖南郴州发生矿难，2人遇难;甘肃金塔煤矿透水，2名矿工遇难，11名矿工仍被困井下。(据7月19日中新社)

　　虽然世人明白，历来世界是用千米深井之下的矿工的血肉生命换回世界能源动力和温暖供应的煤炭的，但看到我国三天连发四起煤矿矿难，在旦夕之间，38个矿工兄弟永别我们而去，38个家庭将从此罩上浓厚的悲伤时，仍让人倍感惊悚。我们不禁要问：究竟我们一次接一次的同类煤矿安全事故的血的教训都弃之何处了?难道仅是一次次的安全工作会、一页页的安全紧急通知、一声声的安全警钟敲响之后便没得任何后文?

　　又是在建煤矿井下出事，矿井尚未挖煤，事故就提前发生。由于我们的相关安全配套硬软件落后与滞后，导致28名正在井下安装材料的矿工殒命。要知道，就在今年4月初，在建的王家岭煤矿发生透水事故，也是缘于安全意识淡薄、安全环境较差酿制。在3月28日王家岭透水事故发生之前的3天，有井下建设的工人便发现透水，即向矿区报告，但在赶工期的那道无形指令的推动下，没人也没有机制来及时停止作业，先期查找和消除透水隐患。

　　而今看来，即便舆论传播如此深远，王家岭矿难的教训也只停留于“八天八夜”的成功救援出115名矿工的正面和成功的一页，未能将发生这起矿难的根本原因予以充分诠释，以期转化为更多煤矿绷紧安全神经、防患于未然的动力源。究其原因，还是不少煤矿领导与一些政府监管机构的大脑中，依然是在应付着上面的安全检查与警示，依然在漠视着矿井安全设置的虚化现实。事实上，就在本月7日，国务院常务会强调，煤矿领导要轮流现场带班，煤矿领导要带班并与工人同时下井、升井。

　　可见三天四起矿难击中的是矿领导下井的软肋，这一严令未形成一股力量，逼使矿主不得不轮流下井带班作业。这些矿主未达最危险的生产第一线，就不易产生安全共鸣，对安全无切身痛感，就无法掌控诸如在建煤矿井下的电缆设置的不安全状况，就无从体味井下挖煤矿工一样的生命危机感。这再次说明了一个永无更替的安全监管形态，再严厉的指令，再好的安全制度，若无保障措施跟进，永远难逃“一阵风吹过、该咋过还咋过”的宿命。无疑，这直接导致当前矿难频发，相关安监部门领导疲于奔命的可怕局面。

　　原因太简单不过，当前，包括国有煤矿在内的各类煤矿，往往是“一把手”可以一手遮天。老大说了啥就是啥，至于矿领导下不下井?如何轮流法?哪些矿领导下井等，这一些按目前煤矿干部监管体制来看，只能看“一把手”的脸色行事。由于干部监督与民主协商的缺位或虚位，所有的其他大小矿领导们，都可以成为“一把手”手中的一枚任意摆布的棋子。哪枚“棋子”敢在掌中跳，很简单，明天你就可能面临卷被子走人。

　　作者：周明华