今年以来，陕建机施集团为完成年计划生产目标，不断调整经营管理机构，巩固本地建筑市场，创新局域管理模式，延伸产业发展链条。截至今年4月底，合同签约额达30.5亿元，占年计划的45.2%，创历史同期最高水平。
陕建机施集团对机关经营部门和人员进行了调整，主管经营的副总不再兼管其他工作，全力主抓经营工作，把原来的经营处分解为市场开发处和报价中心，并在全公司范围内公开招聘经营人员，通过面试和笔试两个环节择优选取了12名。将原经营处承接任务的功能进行了细化，加强了平台服务和指导功能，在市场开发上更集中了力量，在报价上更趋于专业、精准，并制定了经营人员薪酬管理暂行办法，把经营人员薪酬与业绩挂钩，提高了经营人员的积极性，为该公司“大经营模式”创造了良好的内部环境。
本地市场是企业的根基，陕建机施集团紧紧围绕“巩固老市场，培育新市场”的工作思路，加强与战略合作单位的沟通，做好工程回访工作，巩固已有市场。并积极抓住丝绸之路经济带建设、西咸一体化建设等重点基础设施建设的机遇，按照工程信息工作前移的工作方式，紧盯陕西省投资重点，资金有保障的地区和项目，积极拓展信息渠道，抓住政府加大对基础设施和民生领域投资机遇，承接了金旅城·四海唐人街项目C标段、大豊·曲江真境住宅小区、延安市经济技术开发区安置小区公租房、西咸新区秦汉新城兰池四路等工程，扩大了市场的占有和参与面。
陕建机施集团设立了驻外公司管理处，统一协调、管理驻外分公司，并成立了上海、天津、重庆三个公司直属分公司。新成立的三个驻外直属分公司在人员招聘上，采用全新模式，主要人员由公司派驻，其他人员实行本地聘用。充分发挥驻外办事机构的“先锋”作用，不断完善市场信息员管理体制，通过积极收集、筛选市场信息，积极开拓了外部市场。在浙江、广东、青海、云南、内蒙古等地的承建项目中，得到了广大业主的高度认可，并顺利承接了大量后续工程。承接的工程有：云南省第一女子监狱及云南省监狱管理局农科所警察职工安置小区;浙江乐清湾港区疏港公路南池至乐城段1标段等大型工程。这些工程的顺利承接，确保了外出施工的连续性，树立了良好的企业品牌。文/图 蔺进士 记者 冯红林
