陕焦公司：改革创新 强基固本 促企业转型发展

　　落实责任是根本。2014年由于生产系统的限产、大检修、临时停车频繁，直接导致产品产量偏低，产能发挥不理想、机物料、燃料及动力消耗过大等问题的发生，使生产成本居高不下，效能发挥偏低，累计完成焦炭和醇氨生产目标的95%和86%。面对2015年180万吨焦炭、20万吨醇氨的生产任务，公司按照这一目标要求，逐级分解任务，强化责任落实，充分发挥总调度的指挥和协调职能，进一步完善调度系统，监督计划执行，做到指挥得当，协调有力，坚决确保系统有条不紊运行。同时，发挥横大班劳动竞赛的作用，充分调动员工提高投入产出的积极性，随着2014年横大班劳动竞赛活动的开展，目前效果逐步显现，2015年元月份焦炭、醇氨产量不断刷新历史，单班、单日、单月产量都开创了新的记录，公司将继续围绕横大班劳动竞赛活动的开展，强化生产系统的管理，以班保日、以日保月、以月保年，确保计划任务和目标任务的顺利实现。

　　员工获益是目的。企业生产经营的目的是为了盈利，而盈利最重要的目的就是让员工获得更大的收益，改善生产、生活条件。2014年公司经营形势的严峻，亏损面的增大，使得员工整体工资水平有所下滑，但是公司出台了新的薪酬改革方案还是尽量确保了一线员工，特别是重要技术岗位的员工总体收入保持稳定。2015年公司在努力实现各项生产经营任务的同时，将适度提高员工工资水平，改善员工的工作及生活条件，解决职工群众关注的焦点、热点和难点问题，着力解决低收入和青年职工的住房问题，让广大员工获得更多实惠，快乐工作，幸福生活。

　　面临新常态下的2015，陕焦公司要求全体员工坚决树立主人翁、效益和成本三种意识，眼睛向内，深挖内潜，不断加强内部管理，从基础管理着手，从管理中的薄弱环节入手，规范操作，实实在在抓落实，千方百计确保生产系统安稳长满优运行，为“十二五”圆满收官打牢基础。

编辑：苏蕊菁