陕焦公司：改革创新 强基固本 促企业转型发展

　　2015年既是“十二五”的收官之年，又是“十三五”布局谋篇的关键年，对于陕焦来说依然是充满挑战和艰苦奋斗的一年，更是企业改革创新、依法治企、转型发展的重要一年，如何适应经济发展新常态、确保公司生产经营稳定向好、谋划企业下一步发展，是公司面临的最大挑战。

　　随着公司2015年工作部署会的顺利召开，围绕集团公司对化工板块提出的要以增效扭亏为重点，着力改善企业的经营情况，加强生产计划管理，稳步提高装置运行率、负荷率，不断降低生产消耗这一目标要求。面对新的部署、目标和要求，陕焦公司以“改革创新、强基固本”作为各项工作的着力点，因势而谋、应势而动、顺势而为，努力开创企业生产经营工作的新局面。

　　改革创新是核心。2015年，公司继续坚持改革创新这条主线，眼睛向内深挖内潜，坚定不移地将体制机制改革推向深入，以改革求得从行业困境中突围，以改革谋得在“以化补焦”上有所发展，从而实现企业管理和效益的双提升。推行“一精简、两压缩、三加强”机制，在去年精简管理干部的基础上，继续压缩管理层级、缩短管理链条，明确岗位职责，加强经济考核，严格责任追究，提升管理效率，坚决消灭职责重叠和政令“二传手”现象，力戒越位、错位、空位和不到位现象。加强和充实生产岗位和生产管理岗位的人员力量，充实技术岗位；加强“操检结合”，明确操作工是设备第一管理责任人，鼓励操、检人员加强沟通和联系，提高开机率；加强复合型人才培养，做到生产、经营、政工干部业务相互贯通，管生产的要懂经营，管经营、政工的要懂生产，提高业务水平的多元化，努力培养学习型、复合型人才队伍。

　　制度建设是基础。制度建设是公司规范化管理的重要部分，也是现代企业管理的要求，2014年公司各项基础管理工作相对较为薄弱，部分工作没有跟踪到位，考核缺乏力度，致使执行力大打折扣，工作效率不高。因此，2015年公司企业管理的核心就是强基固本，加强基础管理，努力推进企业基础管理标准化、规范化建设，理顺各个层次的工作关系，明确职责、优化流程、落实责任，提高管理层次、水平和工作效率。完善管理制度，坚决做到以制度管人、管事，提高工作效率，促进各项工作的落实和解决。抢抓公司经济责任制承包取得良好效果的有利时机，继续在生产单位推广经济责任制承包，落实责任，实行指标承包、节奖超罚，切实提高工作质量和效率，调动全员的工作主动性和创造性，真正达到企业、部门、个人责、权、利相统一，实现公司、部门、个人三者双赢。

编辑：苏蕊菁