波司登日子难过门店削减 上一财年净利润同比跌8成

　　“四季化”未见明显成效

　　尽管波司登在积极去库存和梳理渠道，但程伟雄坦言：“波司登现在要加快自身转型的速度。”程伟雄指出，原来消费者买羽绒服首选波司登，但现在服装品牌都在做品类的延伸，已经有服装品牌也加入羽绒品类，这让波司登一直赖以自豪的羽绒品类受到了冲击。

　　为了淡化羽绒服销售季节性的影响，早在服装行业还没有进入这轮深度调整之前，波司登已经谋求非羽绒业务的发展。2009年，波司登正式宣布进军非羽绒业务并收购“波司登男装”品牌，后来其还确立了以羽绒服为核心，实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略。2013年，波司登还以40 0 0万收购男士服装业务G reenw oods Mensw ear96%股本。

　　然而“四季化”现在似乎未见太大的成效。其非羽绒服业务仅实现10 。11亿的营收，同比再跌22。3%。而近四个财年，波司登非羽绒业务营收最高的2011/2012财年，也只有13。47亿。

　　有行业人士对南都记者表示，波司登非羽绒业务做得不好，主要的原因还在于没有找到合适的团队来运作。“如果以羽绒服的做法来运作非羽绒业务，肯定是做不好的。

编辑：秦一乔