波司登日子难过门店削减 上一财年净利润同比跌8成

　　波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，品牌创始人、现集团董事局主席为全国劳动模范，第十届、十一届、第十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，知名企业家高德康先生。

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　　大举关掉5033个零售网点，羽绒服营收下滑超过三成，羽绒服龙头老大波司登[2。74%]现在的日子依然十分难过。据其昨日公布的截至2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 。93亿元，同比下滑23 。61%；而净利润更同比大跌81。01%，至1。32亿元。这是波司登自2007年上市以来净利润最低的一年。

　　门店削减5053家

　　据年报显示，羽绒服业务依然是波司登最大收入的来源，但同比却出现了32。6%的下滑。对此波司登方面表示，是因为本财年以清理库存及优化零售网络为首要目标，全年新货生产量减少超过10%以及今年春节前传统销售旺季由于天气暖和影响了销售所致。

　　在这个过程中，波司登大举关闭门店。截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

　　对于如此大规模的关店，波司登指出，关闭的是由于早年因为品牌独立运作而产生的低效销售网络，以避免渠道重叠，使零售网络布局更为合理。这也正点出波司登此前在渠道构建上的痛点。

　　羽绒服老大的波司登也是意识到了自己的“危机”所在。“年初波司登开始进行改革，将旗下的羽绒服品牌从管理架构等方面作合并和整合。”上海良栖品牌管理有限公司董事长程伟雄指出，波司登原来的羽绒服有好几个品牌，但有些品牌之间的差异化并不大，整合是必然。对此，波司登在年报中也透露，年内对旗下四大羽绒服品牌进行重新定位和品牌重塑，其中冰洁和康博重新定位为区域性品牌，前者主要集中于山东，后者集中于山东、湖南和陕西。

编辑：秦一乔