“让世界爱上中国造”需要企业苦练内功重塑形象

　　实施“中国制造2025”，尽快推动制造业迈向中高端，已经成为当前我国企业界的共识。但是，企业如何在结构调整中明确改革路径，实现“练内功”与“走出去”协同发展，仍然是摆在企业家面前的难题。著名企业家、格力集团董事长董明珠，她结合格力集团的探索认为，中国企业需要坚持原创，敢于推动技术革新，推动智能化革命，“让世界爱上中国造”，重塑中国制造的品牌形象。

　　“能‘拿来’的技术都不是核心技术，没有核心技术，企业就没有持续进步的力量”

　　百年来，从被裹挟进世界市场，到主动拥抱全球，中国企业的境遇一路荆棘。随着高科技时代的来临，制造企业如何调整，压力巨大。今年，政府工作报告适时提出了“中国制造2025”强国战略，但是，对于企业而言，转型又何其艰辛，要想重生，必先经受“割腕”之痛。

　　董明珠已经在格力电器工作了25年。结合自身感受，她说道，直到上世纪末，中国制造企业虽然奋进，却仍徘徊在核心技术边缘，格力同样不例外。“当时国外企业对中国进行技术‘围剿’，许多企业不愿意失去大量低附加值的眼前利益。下定自主研发的信心，是特别需要决心和勇气的”

　　董明珠说，能“拿来”的技术都不是核心技术，没有核心技术，企业就没有持续进步的力量。世界工业发展史表明，自主创新能力、制造能力、工业设计能力是工业制造的制胜法宝，美国、德国、日本能长期占据制造业强国的位置即在于此。“我们很多的制造业都是依赖于别人的技术来做的，你仅仅是代工，所以我们要改变这个局面，要用自己的东西来创造新局面。”

　　董明珠认为，作为国有企业，格力肩负着自主创新的责任。2012年底，作为传统制造业代表的格力便已经制定出了自动化规划方案。事实上，自动化装备中国并不领先，核心技术大多为外国企业垄断。

　　为此，格力相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门，目前已拥有相关研究人员200多人。在其珠海、武汉、郑州基地的两器、钣金、注塑等生产工序上，自动化应用率已经达到了80%。

　　如果不走进格力的生产厂房，很难想象自动化水平已经如此之高。“外界都知道格力是做空调的，但你走进公司再一看，它已经变成一个装备制造公司，我们在无形之中已经走到这条路上去了。”董明珠感慨。

　　数据显示，目前，格力已自主研发近100种自动化产品，覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，拥有20几项设计专利。格力电器拥有8000人的专业研发队伍、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、6个研究院、52研究所、570多个实验室，累计申请技术专利15600项。

编辑：贾艳菲