2015年，在陕西送变电工程公司领导班子的领导下，全体干部职工立足三大定位，牢固树立“四种意识”，努力践行“三个必争”，始终坚持“四责三无”工作标准，抓安全、保稳定，抓质量、树品牌，抓进度、提效益，争先进位、唯旗誓夺，挖潜降本、提质增效，实现工程建设“三零四率”目标，保障了330千伏电网安全运行和跨区直流线路“零闭锁”，为我国特高压工程和智能电网建设作出了贡献!
电网建设
重安全 保质量 促进度
2015年,是我国特高压工程全面建设的一年。陕西送变电工程公司发挥“电网建设主力军”作用，适应发展，主动作为，积极适应属地供电公司负责青征迁协调的基建管理模式，在管理部门、分公司、施工项目部三个层面进行了广泛宣贯，主动与属地供电公司紧密协作，开展业务交流和对接。该公司超前分析研究工程投标、施工组织策划等前瞻性措施，提前遴选承建分公司和项目经理，制定了单个工程施工管理主线条、管理布局等关键环节方案，提前介入工程前期工作，推进有序，管理有效。该公司落实合格分包商名录制度，在分包队伍准入考察、工程遴选、合同签订、过程考核、完工后评价等方面下功夫，建立了含分包人员的“四级安全质量管控体系”，推行合同约束和考核机制，调动分包队伍履行合同的积极性;出台《现场分包费用支付加强监管的规定》，做到“支付有依据、资金有去向”。
该公司推行《线路工程标准化施工项目部管理考核办法》，发挥施工项目部现场管理主体的责任及管理的主动性，调动项目部人员的工作积极性、责任心，提高了工程的管理效率，降低工程经营风险。
该公司重视先进施工技术的研究和应用，既提升了管理水平，又掌握了施工关键核心技术。该公司认真开展各类工程安全风险管控与专项检查活动，学习与演练相结合开展基层一把手讲安全活动，加强安全质量教育培训工作，加强团队组织与创新策划。
运维检修
科学的制度 强有力的执行
“电力线路运维，是电网输送与分配电力能源的重要环节，发生问题导致的连锁反应会影响整个系统的运行。输电线路的安全可靠运行是电网持续运行的基本保障，更是我们每一个从事线路运维人员必须要牵肠挂肚的责任!”陕西送变电工程公司总经理袁斌的讲话掷地有声。该公司承担陕西省省内全部330千伏输电线路的运行维护，共计192条，长达8761千米。同时，负责运维±660千伏银东、±800天中线两条跨区直流线路长471.2千米、901基铁塔的维护任务。
该公司13个保线站牢固树立“预防为主、防治结合”的管理理念，修订完善11项线路运维安全管理规章制度，明确安全管理流程。该公司建立运检分公司领导关联分工的保线站制度，实行“包干闭环、责任到人”的直线管理措施，以监督促执行，保证了13个保线站的良性运行。该公司建立刚性岗位责任制，责任到人头，任务分肩挑，夯实每个人的管辖范围和责任节点，避免了管理的盲目性。“靠制度管人、管事，是管理上台阶的必修课，建立刚性制度，关键在于落实执行。”该公司主管运维的副总经理刘永春如是说。
该公司运检分公司在确保线路安全运行的理念下，对各保线站加强管理机制建设，加大安全考核力度，实行节点安全生产闭环约束，形成“运检分公司统一领导、班站全面负责、职工人人参与”的履责氛围。截至2015年11月底，该公司共完成线路巡视共计1044条次，累计长度47637千米，确保了所辖线路的顺利运行，真正展示了“运维检修主攻手”不可替代的作用。
应急抢修
最强的队伍 最硬的作风
2015年，陕西送变电工程公司应急抢修中心圆满完成了各项应急抢修任务。在努力完善两级梯队的应急体系，促进其常态运转的过程中，该中心修订和完善了相关制度，统筹利用装备资源，加快梳理业务流程，开展具有针对性的应急演练，在强化电网应急抢修能力和队伍建设方面迈出了坚实的步伐。
“我们要建设综合能力最强的队伍。”该公司总经理袁斌这样要求应急抢修中心。陕西省全省电力应急抢修、榆林地区9座变电站检修维护、宝鸡换流站年度检修都是应急抢修中心的业务职责。截至2015年年底，该中心总共完成检修工作446项，其中应急抢修34项，榆林9座变电站检修项目共计410项，应急车载110千伏变电站在西安南郊变的安装和调试投运工作，宝鸡换流站年度检修。
“两级梯队的应急响应更加通畅。”该公司应急抢修任务主管副总经理刘永春说。今年，该公司应急抢修中心完成了23项变电抢修工作。该公司所有的应急抢修任务，无一不是第一时间到位，并且比计划提前完成抢修任务。这与该公司在应急处置体系、方案的不断优化密切相关。为了能在突发故障时快速高效反应，应急抢修中心制定了详细的应急处置方案，组织公司两级应急梯队，按要求储备抢修力量，强化应急值班管理，安排专人24小时值班。“应急抢修更要抓好质量安全。”应急抢修中心主任王反修强调抢修队伍要强化内部管理。为了提高“两票”执行水平，该公司修订下发了《应急抢修中心安全工作管理制度》，明确了工作票办理及工作票奖惩办法。
经营管理
主业产值创新高
2015年，陕西送变电工程公司主业完成产值15.84亿元，创“十二五”期间最好水平。2015年以来，紧紧围绕公司全年经营目标，该公司牢固树立经营理念，加强综合计划和全面预算管理，深化财务集中管控，积极推行内部模拟市场化运行机制，加强经营诊断分析，增收节支，降本增效，始终坚持依法依规经营的理念，使得经营效益显著提升。
在实际工作中，该公司充分发挥综合计划引领和刚性管控作用，制定下发年度综合计划任务书，明确全年目标任务，同时，按月分解下发月度计划任务书，按照要求，明确责任，强化落实，加强考核。该公司创新预算管理，结合施工企业特点，将工程的进度、产值、成本、分包等事项均纳入预算管控，建立以单项工程为主线，合同和施工方案为基础的工程财务预算动态管控机制，细化单项工程核算，强化分工序结算控制，使预算管理深入到工程管理各个环节。
该公司积极推行内部模拟市场化运营机制，将各分公司在内部模拟市场平台视同子公司进行经营核算管理，充分调动分公司的积极性和主动性，树立起经营企业的理念，努力增收节支、挖潜增效，全面提升企业效益。2015年以来，该公司以探索建立基建标准化成本为契机，建立以合同和施工生产计划为基础，产值进度成本相匹配的成本管控机制，强化工程成本的过程管控;严控非生产性费用的开支，使各项成本费用可控、在控。
党建工作
反腐倡廉有章法
“加强党风廉政建设是全公司的重要政治任务。”陕西送变电工程公司党委书记贾宏宾在“三严三实”专题教育活动总结会上发言，并指出：要高度重视党风廉政建设和反腐败工作，全面落实“两个责任”，强化关键领域管控，积极践行“三严三实”，全力保障干部职工队伍政治平安、廉洁平安。
2015年全年，该公司扎实开展“三严三实”专题教育活动，用“三严三实”专题教育成效促进各项工作。该公司利用各类会议时时强调反腐倡廉工作的重要性，坚持把落实党委的主体责任作为重大政治任务，把反腐倡廉融入到各项工作的全过程，明确人员责任，强化考核落实，确保党风廉政建设责任和压力层层传递。
2015年，该公司继续贯彻建设“三全五依”法治企业要求，加强各项法律法规和通用制度的执行，修订了12项内部管理办法，持续开展资金管理、物资采购、分包管理、青征迁补偿、薪酬福利等专项效能监察，坚持将党风廉政建设与业务工作同部署、同推进、同落实、同考核。该公司深化“三书两报告”制度，以领导干部党风廉政建设“五个一”活动和责任区巡视检查为重点，全面落实党风廉政建设责任制。该公司实施“检企共建”，编制法律诉讼案件和违规违纪案例汇编，加大警示教育力度，增强各级人员廉洁从业、依法治企意识。该公司坚持以问题为导向，针对“三严三实”专题教育发现不严不实的问题，逐条整改实现闭环，确保队伍和谐稳定。该公司还加强了工会组织建设，强化班组建设，激发职工工作热情，增强企业凝聚力。
2015年十大亮点
1 争先进位
2015年以来，陕西送变电工程公司干部职工团结一心，各项工作取得新业绩。2015年，该公司全年主业完成产值15.84亿元，全面完成陕西省电力公司下达的年度各项指标。在每一个关键时刻，干部职工顾全大局、凝心聚力，唯旗誓夺、争先进位，激发了正能量，弘扬了主旋律，为企业长远稳定发展竭尽了全力，作出了贡献。
2 安全为天
陕西送变电工程公司坚持“严是爱、松是害”的理念，狠抓责任落实、制度执行和监督考核，全年未发生人身、设备、火灾、交通、电网安全及信息安全事件。该公司认真开展各类工程安全风险管控与专项检查活动，扎实部署反违章、隐患排查和安全质量通病治理，促进安全管理工作提升。该公司坚持学习与演练相结合，开展基层一把手讲安全活动，强化各级人员的安全意识，并加强安全质量教育培训，夯实了安全管理基础。该公司抓好安全的关键，就是让职工把《安规》带在身上、放在眼里、记在心间，做到了多对照、多“唠叨”、多跑腿、多奖罚，把安全活动做扎实，把安全措施做齐全，把职工生命放心上，维护了企业稳定和职工平安的良好局面。
3 唯旗誓夺
陕西送变电工程公司开展的质量管理活动取得成效，承建的±800千伏哈郑线荣获国家优质工程金奖;330千伏旬阳变等4项工程获国网优质工程;750千伏南山变等“四站二线”通过国网优质工程检查，研发的《提高继电器保护调试效率》获全国工程建设优秀QC小组一等奖，2项成果荣获中电建协QC小组成果一等奖。该公司始终把质量创优活动作为促进质量提升的一种手段，把好材料进场关，强化现场过程控制，消除质量通病，做好成品保护，抓好档案移交，发挥了业主、监理的管理、监督作用，工程质量年年迈上新台阶。
4 零延误
陕西送变电工程公司主动作为，适应省内青征迁属地协调的基建管理模式，实施标准化施工项目部管控，超前谋划图纸、跨越、青征迁等难题，推广先进施工技术，建成并投运33项电网基建项目，切实发挥了“电网建设主力军”作用。工期零延误，关键是该公司做好了前期策划和过程中的有效协调，缩短了前期准备时间，把好了开工率、竣工率两扇门，推广新技术应用，提高施工效率，使工程建设“早开工、能进场、有图看、有人干、有料用、有机具、有文件、有效率”，真正实现了“三零四率”目标(安全零事故、质量零缺陷、工期零延误，开工率、竣工率、结算率、优质率100%)。
5 特高压
陕西送变电工程公司加强投标文件编制，实施集中编标，提升市场竞争力。截至2015年11月底，该公司签订施工合同99份，中标40余项工程，创历史新高;首次整体中标1000千伏特高压变电站——榆横开关站的土建施工、电气安装全部工序。2015年是特高压工程开建最多的一年，该公司先后承建“四交两直两站”特高压，包括1000千伏淮上北环线、蒙天线、锡山线、榆潍线，±800千伏灵绍线、酒湖线，以及1000千伏榆横开关站、±800千伏酒泉换流站等8项特高压工程。取得这些成绩的关键，是该公司上下的高度重视、机关部门和基层单位的全力配合，以及认真踏勘、集中编标排除干扰等扎实的作风和创新的思维，还有广大干部职工在竣工、在建工程中抓安全、保质量、促进度的艰辛付出。
6 精准运维
陕西送变电工程公司强化运维安全管理，健全运行管理制度，抓运行分析、标准化班组建设，坚持“一跳闸一分析”、“一患一档”、隐患集中整治等基础运维工作，加大线路“六防”管理、设备安全性评价、标准化整治等知识培训，提高了运检管理水平。在天气复杂多变的情况下，陕西省省内330千伏输电线路跳闸39次，控制在考核指标以内，两条跨区直流线路(±800千伏天中线、±660千伏宁山线)实现“零闭锁”。该公司配合完成15项重要保电工作以及38项重大应急抢修任务，充分发挥了“运维检修主攻手、应急抢修排头兵”的作用。这些成绩的取得，在于干部职工春秋季精准检修、夏冬季全天候保电，扎实做好鸟害、树害、异物、火灾、外破等管控措施，确保了陕西电网安全可靠运行。在应急抢修中，保线站发现险情，应急抢修中心牵头组织，施工项目部就近集结力量，铁塔加工、金具制造、机具筹备、大件运输、电缆施工、电气试验等工序链条式跟进反应，及时恢复了电网运行。该公司走上了建设电网、运维电网、抢修电网的集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的一条龙服务陕西电网的“三驾马车”新格局。
7 提质增效
陕西送变电工程公司强化综合计划和预算管控，积极推行内部模拟市场化运营机制，加强资金管理和应收账款回收，开展经营诊断分析，加强分包结算，保障物资供给，挖潜、降本、提质齐发力。该公司综合计划完成率100%，财务预算执行率100%;物资计划提报准确率100%，集中招标采购，物资招标节支率15%。该公司坚持了“量入为出、量力而行”的原则，牵住了规划引领、计划管控的“牛鼻子”，抓住了成本控制的关键点，用内部模拟市场运行机制激励降本增效，扎紧加强应收账款拨付的入口和出口，加强应收账款的清理，降低了成本支出和资金占用。
8 三严三实
陕西送变电工程公司党委扎实开展“三严三实”专题教育，落实主体责任、监督责任，贯彻从严治党要求，加强宣传思想工作，用专题教育成效促进党员干部作风转变、各项施工生产任务圆满完成。该公司干部职工知敬畏、明底线、守规矩。该公司党委实施了“丝路彩虹”先锋、传播、保障三大工程，推进企业文化“百班共建”落地实践，开展机关党员“亮身份、践承诺、争当党员先锋岗”活动，推荐优秀青年前往一线艰苦的工程中接受锻炼。该公司工会在330千伏富平变电站等工程中实施“争先进位、提质增效”劳动竞赛，加强组织民管工作，强化班组“四个体系”建设，组织“冬送温暖、夏送清凉、平日送帮助”等活动，为职工送去企业大家庭的关爱和温暖。
9 依法治企
陕西送变电工程公司党委利用党委会、周点评等会议持续强调依法从严治企工作的重要性，强化“两个责任”、“一岗双责”的落实。该公司围绕党性修养、理想信念、依法治企、廉洁从业等主题，开展6期党员培训。该公司贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行“八项规定”，开展反腐倡廉教育，认真做好依法治企综合检查整改及“三严三实”问题整改执规立纪工作，开展效能监察，做好信访案件查处。依法从严治企最终的受益者是企业和职工个人，确保了企业依法决策、依法经营、依法管理、依法办事、平稳发展，保障了企业安全、职工平安和家庭幸福。
10 共享成果
陕西送变电工程公司支持集体企业参与主营业务，积极改善后勤基地环境。该公司电安公司参与主业的电网检修、应急抢修和技迁改工程施工;铁塔公司参与公司主业的铁塔制造、铁附件加工、钢丝绳制造等任务;电器公司参与主业的应急金具、配电柜等产品生产;大件运输公司在公司支持下积极开拓省内外市场，集体企业保持了健康稳定发展。该公司扩建了健身场地，职工健身活动得到广泛开展;改造了职工食堂，加强人力配置，提高了饭菜质量，为职工、离退休职工提供了良好的就餐环境;改造了社区暖气管网、自来水管网、排污管网，社区生活更加美好。
陕西送变电在榆林飓风灾害中进行电网抢修。高浪舟 摄
陕西送变电施工人员在电网建设中进行高空作业。杜妍 摄
陕西送变电抢修人员在进行安全检查。任长征 摄
