影院：抛弃单纯终端角色 差异化经营是方向
对电影市场而言，今年遇到的不仅有票房是否出现拐点的争论，院线并购也成为行业的热门话题。
有报道称，中国电影票房火热的增长势头或许正在冷却，但另一个趋势可能正在抬头：合并。据机构统计，今年以来，行业巨头的小规模、多频次投资和收购，就发生了至少8起。当然，影视巨头更多地出于扩大地区覆盖度的考虑，提升自身在整个产业链中的实力，但小规模的扩张和兼并或许正推动着下一波兼并潮的到来。
“本来在一个区域内三家电影院都可以做的很好，但现在有十家电影院了，即便票房增加，但每一家电影院要么亏本，要么赚少，要么利润下降了。”UME影院创始人吴思远在日前的一次电影高峰论坛上表示。
西安一家院线负责人介绍：“大佬不断发力，不断地扩充各自的盘子，但还没有到正式大洗牌的过程。”同一区域内影院增加，进而导致客源分流的情形在全国各地都存在，陕西市场也同样无法独善其身。
西安太平洋影城一位负责人认为，在过去的10年中，不少经历过资产重组的院线获得了良好发展机会。但随着票房增长的渐趋稳定，新一轮重组到来后，影院院线依靠规模化突破经营瓶颈是不够的。
余扬表示，差异化经营、提升观影体验、改造放映技术将会成为下一个阶段各院线发展的关键词。 记者了解到，上影股份曾根据年度数据预测，4D影厅改造后，每年每个影厅将新增160万的票房收入，而放映全景声影片也能增加近300万的票房收入。另外，主打高端差异化的影厅也已出现在北京、上海。
“即便如此，影片放映的毛利率常态下也很难突破20%，所以毛利率达到60%左右的广告及衍生品收入就成了各家院线增加营收的重头戏。”西安一家院线负责人介绍，如何整合现有业务，提升观众的场景消费意愿，使影院抛弃单纯的终端渠道角色，这也是规模化院线需要考虑的问题。
就此，毛喜表示，影院单纯靠放电影本身营利水平都不高，基本在10%，建议以影院为平台，可以嫁接一些书吧、咖啡厅等消费项目，从而带动经营。
本组稿件由华商报记者 李程 王静 采写
