不忘初心传匠心

　　“在我看来工匠精神就是精益求精，尽最大可能把工作做到极致。”说这句话的，是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司职工张超。他是这么说的，也是这样去努力的。从2005年进入法士特至今，14年间他一步一个脚印，以精益求精的工作态度，在平凡的岗位上书写着一段不平凡的经历。

　　永葆激情

　　4年从学徒成长为班组长

　　今年35岁的张超，出生于甘肃武威一个农村家庭。2000年，他考入西安航空职业技术学院数控机床加工技术专业。2005年，通过应聘进入法士特集团壳体一车间成为一名机床操作学徒工。

　　“我从小生活在农村，小时候也没什么玩具，所以喜欢自己捣鼓一些东西。”张超说，正是由于从小养成的喜欢自己动手的习惯，让他对所有的新鲜事物充满了乐趣，也让他在工作中面对新岗位、新设备时永葆激情。

　　初到壳体一车间，张超就给自己定下目标，要在短时期内熟练掌握机床的操作技能。于是，老员工在操作的时候，他一边看一边记。经常是别人下班了，他还在车间独自练习。很快，勤奋好学的张超，就吸引了当时一名叫黄万长的高级工程师的注意。他决心收张超为徒，对他进行好好培养。在黄师傅的悉心培养下，张超的业务技能飞速进步，刚进公司不久的他就代表公司参加全国数控技能大赛。而张超也是不负众望，和师兄分别获得陕西赛区一二等奖，并获得代表陕西参加全国比赛的资格。全国决赛中，张超与80多名高手较量，最终获得全国第17名的优异成绩。

　　“重新分配岗位时，师傅问我想去哪，我说哪里最锻炼人，我就去哪。”随后，张超来到了杂件班组。这是一个工作涉及面广、难度大、而工资收入又低的岗位，别人不愿意来，张超却把这里当作磨练自己最好的平台。别人干完活早早下班，他仍在机床上摸索学习，不断提高自己的操作技能。

　　凭着西北汉子的那股倔犟劲儿和不服输的精神，张超在每一个岗位上都做出了耀眼的成绩。而他的努力所有人也都看在眼里。2009年，公司花费上亿元从日本购进了一批设备，面对这样全新的设备，公司领导没有选择老员工，而是选择由张超担任班组长，带领20名新入职不久的员工，迎接全新的挑战。

　　领导果然没有看错人，在张超的带领下，这样一个年轻班组的成绩在全公司一直名列前茅。班组仅仅成立一年，就被评为全公司优秀班组。

　　刻苦钻研

　　不断在实践摸索中创新

　　2011年，法士特集团成立国家级研究院，决定组建试制车间，要面向全公司招聘试制员工。这是一个全新的岗位，在张超看来这个车间就是“新产品的孵化器”，在这里试制员工们要把研究院设计的产品由图纸转变成完备的产品，并在试制过程中发现产品不合理的地方，并提出改进意见。全新的挑战也对工人的经验和理论知识水平提出了更高的要求。

　　“我想去迎接新的挑战，于是成为全公司第一个报名的员工。”张超说，当时他报名到全新的岗位时，工友们都非常不理解，“工友们都认为我已经当上班组长了，收入保障、成长空间都有了，肯定会有更好的发展，为啥要去一个全新的岗位从零开始?”其实，张超心里有自己的一番打算。“新岗位的平台更高，接触前沿技术的机会也更多。”在张超看来，只有不断学习新的技能，才能在新科技的发展中立于不败之地。

　　在试制车间，S变速箱的试制过程中，为了及时完成任务，张超坚持吃住在单位，每天只休息四五个小时，终于顺利完成。经过这次调试，张超发现，利用CAM自动编程软件，能对产品进行提前编程和模拟加工。这样可以提前检验程序及加工过程中的相关问题，节省机床调试时间，提高设备利用效率。

　　2012年，张超还在工作中凭借经验和摸索，完成了利用宏程序实现加工中心零件的可追溯性这一创新成果。“以前要实现产品生产环节的追溯，只能在完成加工后用记号笔标记或者重新在产品上用打标机来完成。”张超说，由于生产出来的产品往往要重新喷漆，记号笔标注就会被覆盖而失去追溯作业，而用打标机重新打标记，无疑又多了一道工序。为此，他利用宏程序对机床进行二次编码，只增加一个小刻刀，就能实现在生产过程中同步进行打标，这极大节省了生产时间和成本。

　　据了解，自从法士特在全公司开展“KTJ”成果(K代表科学改进、T代表提高效率、J代表降低成本)创新以来，张超带领团队已经申报了10余次创新，其中两次获得公司一等奖。保守估算，张超主持完成的这些创新，每年可以为公司节约成本约百万元。

　　而张超也在一步步的磨练中，从一名学徒工成长为高级技工。截至目前，他已经获得了陕西省技术能手、陕西省最美青工、陕西省机冶建工会产业工匠、法士特十大工匠等多项荣誉。

　　除了在工作中不断磨砺自己，张超还不忘在业余时间充电。2011年到2014年，他顺利通过西安科技大学在职研究生的全部课程，并拿到硕士学位。

　　匠心传承

　　努力为公司培养新工匠

　　近年来，法士特集团在“5221”战略目标指引下，进入产业结构调整快车道，多款具有国际先进水平的汽车传动系新产品同时启动，对新产品试制工作也提出了更高的要求。

　　而张超的影响和带动下，法士特集团试制车间内部学习创新已经蔚然成风。和张超同在试制车间的不少员工都在努力提高试制水平的同时，积极考取资格证书，提高学历。在张超的带动下，公司全体员工已形成了一种“人人崇尚工匠，人人争当工匠”的学习氛围。

　　“以前我们就是单纯的干活，现在我们也在张超的带动下不断学习，在工作中不断创新工作方法。”张超的工友张双喜说，多年来在张超的带领下，他们团队在集团公司技术创新活动评比中多次被评为第一名。

　　“在我看来工匠精神就是精益求精，尽最大可能把工作做到极致，并且把这样的态度传递给公司的每一代员工。”张超如是说。为了帮公司带出更多的优秀人才，近年来，张超每年都要亲自带2-3名徒弟，将高超技艺毫不保留地传授给他们。

　　如今，张超不仅仅是试制车间的带头人，身为公司首席培训师的他，身上还有更重要的任务等待着他去完成。

　　据介绍，2018年，法士特集团提出了“三五人才”发展战略。即，未来三到五年时间，培养50名高级管理人才、50名技术专家和50名高技能法士特工匠。其中，张超担负的责任是利用自己的经验和所学，为法士特集团培养50名法士特工匠。

　　“师傅当年毫无保留地把很多知识和技巧教给我，才有了今天的我。对于公司来说，要想不断实现高质量发展，就必须把这样的匠心传承下去。”张超说，他希望能够用自己所学，培养更多喜爱钻研的新人，让创新和创造的动力永不枯竭，一代一代传承下去。

编辑：张梦洁