在互联网媒体成为主流媒体的当下，传统媒体深陷困境。受众的大量流失，广告收入断崖式下跌、媒体骨干的转身离去，自身平台传播力的削弱，这些种种都给传统媒体带来了前所未有的影响。于是，“转型”，就成为了传统媒体必须面对的时代使命。
然而，转型是艰难的。曾经成熟的运营模式和思维方法都或多或少成了现今突破困局的“绊脚石”。有些媒体或许凭借敏锐的眼光和壮士断腕的果敢已在这场困境中先一步“化茧成蝶”。然而一种现实是，大多数的传统媒体，无法找到合理的出路，导致停刊休刊。
所以，想要顺利转型，需要对转型做深入的研究，需要理论和实践的高度融合。必须搞清传统媒体面临的困境究竟是什么？导致困境的根本原因又是什么？转型裹足不前的问题出在哪里？转型需要何种战略？针对这些传统媒体最关心的问题，由中共中央党校（国家行政学院）文史教研部郭全中副教授主持的国家社会科学基金重点项目“新媒体环境下传统媒体的转型战略研究”采取“知行合一”的研究方法，进行了深入、系统的研究，并提出了系列完整的对策和建议。
认清冲击：互联网媒体已成为当下主流媒体
今天，商业化的互联网媒体虽然没有新闻采访权，不能做原创新闻，但是其通过购买传统媒体的新闻版权以及传统媒体在互联网分发平台上的官方账号等，具备了海量的新闻内容，成为实质意义上的主流媒体。
互联网媒体内容造血能力强 不再依赖传统媒体输血
目前，在财经、文体和娱乐方面，互联网媒体制作的内容占总内容的比例超过了70%，很多传统媒体在进行文体、娱乐报道时，不少是依据互联网媒体的报道。互联网媒体只是在时政类新闻等极其少的领域，自采内容低于50%。
舆论监督的主阵地早已成为互联网媒体的天下
舆论监督一直是传统媒体极其擅长的核心能力和竞争利器，但是，随着互联网媒体的快速发展，舆论监督的主阵地已经转移到互联网媒体。从近年来的舆论监督事件来看，多是在互联网媒体上先发酵，然后才是传统媒体的跟进。
生存才是硬道理 互联网广告收入超过传统媒体
互联网广告已经占到我国五大媒体广告市场的68%。2015年，我国四大传统媒体的广告收入总和为1844.20亿元，而互联网广告收入则为2096.60亿元，说明我国传媒行业市场发生了本质性的变化，互联网媒体成为真正的主导，而传统媒体则更加式微。
找到根源：困境的根本原因是受众连接失效
关于传统媒体身陷困境的解释林林总总，课题组提出，其根本原因是互联网的冲击以及随之带来的用户连接失效。
受众大量流失是传统媒体人都懂的痛
传统媒体的受众在大量流失，尤其是年轻受众开始大规模抛弃传统媒体而选择互联网，主要表现在用纸量下降和收视率下滑两个方面。
甲方客户果断抛弃失去受众的传统媒体
由于受众不再把传统媒体当成获取信息的第一入口甚至不再是重要入口，就必然导致传统媒体的传播功能大幅度降低，进而使得广告收入断崖式下滑，传统媒体的“二次销售”模式也就坍塌了。
曾经并肩的战友也大批选择离开
传统媒体骨干离职现象严重。从21世纪初就开始了，先是采编骨干，后到经营骨干，再到创始人。无论是中央级传统媒体还是地方传统媒体；无论是东部沿海地区还是中西部地区；无论是市场化程度强的传统媒体还是市场化程度弱的传统媒体，都在经历着从业人员离职大潮的折磨。
传统媒体的核心竞争分崩离析
受众的大量流失导致传统媒体的传播功能严重削弱，传统媒体的舆论引导能力和传播力也不可避免地受到严重影响。
基于以上四点，给传统媒体带来的是负反馈的恶性循环。
找寻出路：基于生态系统的“互联网+跨界”转型战略
长期以来，传统媒体选择的依然是基于“二次销售”商业模式的“内容+”转型战略，诸如电子版、报纸网站、报网互动，但本质都是“内容为王”理念下的产物，实际效果较差。根本原因就在于没有构建起科学的转型目标体系，而要真正科学转型，一是要以“自生理论”来指导向互联网转型，二是采取基于生态系统的“互联网+跨界”转型战略，三是构建起“三三”转型具体框架。
具体来说，传统媒体的转型战略，就是以现代传播能力建设为核心，以传统媒体的品牌为基础、以多元产业拓展为重点，以彻底的互联网转型为终极目标，采取基于生态系统的“互联网+跨界”转型战略。
断舍离：“旧庄稼地长不出鲜花”
互联网媒体是全新的业务，与传统媒体存在本质区别，正所谓“旧庄稼地长不出鲜花”，需要全新的模式和土壤。所谓“自生理论”，就是打破体制制约，互联网业务和新业务按照自身发展规律和市场规律自我成长和发展，关键在于传统媒体在现有体制内做出体制外的制度安排。
应坚持如下原则：一是基于用户痛点；二是完全市场化的体制；三是设置科学合理的长期激励约束机制，如对于高风险的互联网新业务，给予管理层相对较高的股权或期权激励；四是与贡献成正比的、公平的薪酬机制；五是建立起技术基因；六是对互联网等新业务采取全新的考核机制；七是采取专业化的决策机制；八是给予充足的资源支持。
划重点：基于生态系统的“互联网+跨界”转型战略
互联网已经进入生态系统时代，传统媒体转型也要建立起自己的生态系统，并基于生态系统，采取“互联网+跨界”的转型战略。最终，传统媒体可以在这个系统中，不同的产业形态、不同的产业合作者围绕巨型用户群形成正反馈的良性循环。
首先，传统媒体应该彻底按照互联网规律重构组织结构、采编流程和业务流程，打造新型主流媒体；充分利用当地智慧城市建设和政府数据资源开放的机会，打造基于本地或者本行业的智能信息服务平台。
其次，通过跨界来实现品牌的最大价值变现，为传统媒体的互联网转型提供充足的资金支持。采取“专业的人办专业的事原则”，通过合作、投资等方式，把传统媒体长期以来积淀的政治资源优势和品牌优势嫁接到文化地产、创意产业园区、文化休闲旅游、养老保健、教育等产业，把品牌实现最大价值的商业变现。
给方法：“三三”转型具体框架
所谓“三三”转型战略，是指三个阶段、三种业务，即传统媒体的转型应分为短期、中期和长期三个阶段，传统业务、多元产业业务和融媒体三种类型的业务。
短期内，把传统业务做精做优，鉴于传统业务还具有一定的盈利能力，当务之急就是做优、做强、做精，把它当成现金牛和利润地，开源节流，为转型提供充足的“弹药”和时间窗口。
中期内，进行产业转型，建立新业务支柱。一是文化地产业务，二是会展业务，三是户外媒体业务，四是融媒体业务。
长期内，彻底向互联网媒体转型。要从“内容为王”彻底转变为“信息服务为王”，变之前的商业开环为商业闭环，唯有这样才能获取实实在在的商业利益；从“事业单位思维”转变为“公司思维”和“商业思维”，使之成为真正的市场主体；从“内容基因”转变为“技术基因”。
重建用户：和传统受众说再见 重新服务用户
当前，传统媒体陷入困境的根源既然是与用户的连接失效，那么，要实现传统媒体的转型，就必须实施有效的用户战略，以实现“用户到哪里就服务到哪里，用户需要什么就提供什么”，进而达到连接用户的目的。
而要实现重建用户连接，核心是利用大数据技术，搭建相关的技术平台，有效的吸引用户，并在完成巨量用户沉淀的基础上，为用户提供有效的服务，进而实现商业模式和盈利模式的再造。
以上是此研究成果的核心内容所在，在困局难以突破的当下，一些观点值得学界与业界重视和借鉴。
纵览全书，有很多观点的确是出于对媒体困境的实际思考而得出，数据调研翔实可靠，框架化操作解读也非常清晰明了。特别是对一些传统媒体转型路上所遇到的阻力，以及一步步探求出路的思考，对身处媒体转型大潮中的传统媒体人而言可谓历历在目。然而，瞬息万变的互联网时代，新的理论亦是日新月异，层出不穷，媒体每一天也都有着意外和惊喜发生。转型之路是极其艰难的，从理论到实践也更加复杂，传统媒体的转型之路还待继续研究。
来源：华商网
