丝绸之路大学联盟学校代表参观西安交通大学
校外用户10324，校内用户10360，西安交通大学大型仪器设备物联共享系统的首页上，使用人员分布情况的饼状图上，校内外用户数量几乎“势均力敌”。
2015年，西安交大在全国高校率先实现从设备查询、预约、使用、评价的一站式设备物联管理系统，推动大型设备的平台化管理，规划建设了八个校级公共平台和一批院级平台，成为学校提升仪器设备资源使用效益的重要举措。
2016年5月分析测试共享中心成立，面向校内外开放。“中心承担着为学校实现大型仪器设备平台化管理先行先试的任务，我们在为师生做好服务的同时，总结经验，不断提升技术服务能力和水平，努力支撑学校科学研究上水平、人才培养上质量。”分析测试共享中心主任高禄梅说。
过去，购置一台专业的实验设备需要巨大的投资，单靠各项目组的力量，很难购买到最先进的设备，相近学科，往往还会因为单兵作战而低水平重复购置，资源使用率低下，造成不必要的资金浪费。尤其是对于年轻教师来说，搭建起一整套实验设备更是“难于上青天”。
这样的难肠，也同样困扰着一些需要科研支撑的中小企业。主营药物研发生产的西安富捷药业，囿于企业自身的规模，技术力量较弱，难以依靠配置满足产品微观结构、物化性能分析的高精尖仪器，在得知西安交大分析测试共享中心面向全社会开放共享时，像是抓到了“救命稻草”。
物联系统上实名注册预约，第一次带着样品来到分析测试共享中心洽谈，西安富捷药业一行人止不住的欢喜，这么多高端专业设备和技术团队，是他们梦寐以求的条件。
双方约定，以8500元的价格完成一组药品的微观结构和性能分析。新建的中心之前从未接触过此类项目，完全低估了这个项目的难度。项目真正开始后，工作人员才发现这份工作其实极具挑战。
以为借助设备，很快就能完成分析测试。不曾想，样品成分、性能的复杂性与每台设备可检测功能的局限性存在较大差距，需要开展大量反复的实验操作、检测方法优化、样品前处理、以及后续技术分析研究等，需要中心多台设备、多名技术人员合作联动。同等难度的课题研究起码需要20万元以上的经费。
但既然选择开放共享，更好地贡献社会，扶持中小企业，分析测试共享中心并没有为此向西安富捷药业追加费用，也没有终止合同，而是选择硬着头皮攻关。
从2018年4月开始对接项目，到年底完成最终报告，中心副主任孟令杰带领6名工程师，经历了无数次的推倒重来，终于完成了西安富捷药业的委托。
“把这一次攻关作为我们中心的科研练兵，提升自己团队水平的同时，也能支持本土小微企业发展，带来的的社会效益是不能用金钱来衡量的。”虽然在外人眼里，这是一单“赔本买卖”，但中心副主任孟令杰却说值得。这样的敬业精神，也感动了西安富捷药业。主动提出追加费用，聊表对交大分析测试共享中心团队的感谢。
为了打开市场，西安交大放下老牌名校的架子，通过各种渠道推送广告，积极寻找更多社会上的合作伙伴。建“没有围墙的创新港”交大不做无准备之战。分析测试共享中心正是在为交大的破墙之旅而“试水”。
西安交大博士扶贫团成员林舒进主动报名深入山区，牵头组建了平利县扶贫产品众创联盟，成功研发了15项新产品和新技术，总产值达到3.75亿元。还帮助贫困户销售农产品，组建“一对一”结对帮扶当地小学生的教育。
创新港，一手抓原始创新，一手抓成果转化和技术应用。着力改变人们对大学园区仅仅是“知识传输中心”的固有印象，实现创新港作为“知识创造中心”的时代使命。
来源：陕西网
