三线制：实现病区管理精细化。规范医疗核心制度是提高医疗质量和保障医疗安全的基础，因地制宜的对医生管理实行三级医生查房制度，可将病区大组长为三线医生，小组长为二线医生，其他组员为一线医生，确保医疗质量与安全。
四定床：实现掌握病情及时化。每小组的小组长带领一线共同管理6～7张床位，每大组负责12～14张床位。固定床位后，患者有固定医生管理，医生有了重点关注的患者。通过医生和患者之间互留微信、拉进距离，医生随时掌握患者病情，患者随时反馈身体状况，医患之间满意度提升较高。
五补充：实现数据文书精准化。各病区每天要上报大量的数据、完成大量的病历任务，结合这一实际情况，病区设立医疗质量巡视岗位，负责科室数据报表填报、病案质量核查等工作，重点查对医嘱执行、文书完善情况。
该制度经过10余天的执行和改进，陕西省第二批援武汉医疗队接管的协和西院七楼西病区，累计住院重症和危重症患者71名，转为轻症累计转出或出院患者22名，行气管插管有创呼吸机通气4人，目前该病区运行良好，患者满意度高。
华商报记者 李琳 通讯员 张正良 周博
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