长庆石化公司紧扣“强管理”主题全面推进生产管理精细化

　　自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，长庆石化围绕“强管理”这一主题，紧盯“运行管理”“对标管理”“企业改革”“基础管理”四个主攻方向，在“精”字上下功夫，在“严”字上做文章，在“细”字上出实招，分解“大任务”、细化“小措施”，不断提升生产管理精细化水平。

　　持续对标公司“十四五”规划目标任务和年度工作安排，全面加强以工艺管理为核心的生产受控管理，持续开展“工作清单化、执行台历化”活动，按照基础工作、关键工作、重点工作等类别分专业、分条块、分层次打包立项、分解任务，将工作标准、规范、数据细化到每一套装置、每一个岗位，进一步细化、量化、实化，列出更为明确、更便于落实的清单，并按照轻重缓急和完成情况进行分类，将每一项工作落实到人、分级督办，制定工作台历，建立工作闭环，“挂历作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的管理要求，对照现有规章制度，梳理查找不足，形成问题清单，制定整改措施，确保基础管理水平有序提升。

　　积极开展“杜绝虚假行为推进精细管理”专项工作，针对班组交接记录种类多、记录量大、内容重复等问题，生产、设备、安全管理等相关处室与各基层单位充分沟通交流、认真分析讨论，在确保安全合规的情况下，结合公司相关制度和管理要求，将功能相近的记录进行合并，简化记录台账填写，减少记录填报的工作量，共取消报表记录56项，合并记录45项。同时精简合并重复项工作，有效提高了班组员工工作效率，让班员工作有精力、有思路、有条理，全身心投入装置现场巡检，解决生产难题。

　　紧扣“精细管理提升”主旋律，坚持“日常运行+专项攻关”的原则，加大精准操作、腐蚀管理、催化剂管理、生产受控工作力度，不断提高生产装置和公用工程系统的运行水平和关键装置运行负荷。按照“双碳管理”要求，坚持计划生产销售一体化，紧盯市场需求，持续优化产品结构，严格执行“手指口述操作法”“操作卡唱票制”等管理要求，提升装置的长周期安全平稳运行水平。(通讯员：高东旭)

编辑：徐晗