中石化否认裁员200万 内部管理运营体制改革已破题

　　按照规划，中石化当前未来一个时期要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。

　　这一切改革中最关键的无疑是内部管理运营体制改革，这是中石化今年的重要改革任务。对此，傅成玉的理想目标是，“最终形成干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出”。

　　但这并非易事。国有资产监督管理委员会原副主任黄淑和曾表示，按照市场经济的规律，当外部形势不好的时候企业就要想办法降低成本。而降成本很重要的一条是，把不需要的人裁掉。但国有企业员工一个都无法裁掉，这也导致国企改革艰难。

　　“国有企业要讲社会责任。”傅成玉称，未来几年中石化将会有几万人转岗。

　　除了85号文提出的集中人员安置方式，还有一些新的模式开始尝试。比如中石化下属八家研究院允许人员互相流动，允许项目自由选择，有想法的团队可以自己组建公司，实现收益后和中石化分成，以此鼓励内部创业热情。

　　“现在市场化已经是大趋势，从去年就一直在提国企改革，已经有了一些思想准备，但是心里还是有一些忐忑，不知道未来待遇、工作环境到底会改成咋样。”一位中石化内部人士称。

编辑：唐桂涛