阿里苏宁相互入股 将搅活一池“便民春水”

　　阿里巴巴微博刚刚宣布：阿里与苏宁开启全面战略合作。阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。

　　阿里巴巴做为知名电商企业，已经将互联网商业越做越大，并成为行业领军。阿里巴巴集团经营多项业务，包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等，涉足领域日益广泛，也为进一步健康长远发展创造了契机。一项数据显示，2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利润243.20亿元人民币。堪称业内翘楚。而日前与阿里“入股式合作”的苏宁，在传统家电、消费电子、百货、日用品等实体商业领域成绩菲然。资料显示，2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。阿里与苏宁的“相互入股”，被广大消费者称为“强强联合”，其未来前景期待和看好。

　　然而，另一个令人不解的问题在于，多年来“电商”与“实体商”的竞争大战并未“止息”，在阿里和苏宁本身也有商业竞争关系之下，为何双方反而“抱团”？究其原因并不难理解。一方面，这一互购股份的合作属于一种合作共赢的模式。在商业利益之下，曾经的“竞争者”完全可以转变为“合作者”。阿里有阿里的优势，苏宁何尝不有苏宁的优势？就商业销售供货和后期服务而言，苏宁的优势不容低估，阿里巴巴的销售渠道和客户资源却是“顶级一流”。双方一旦合作，可以让商业“走的更远”、直接打通“服务民生的最后一公里”，可以更充分发挥传统店商的优势，也真正和更充分实现“互联网+”的“增殖魅力”。

　　第二方面，两大巨头的合作，未必不是一种合作之下的“突破”。电商领域同样竞争激烈，阿里不仅面临“巩固”成果的问题，还面临开拓更大更新的市场领域的问题，与苏宁合作或能满意未来长远发展的需求。传统店商要走走的更远，首先解决的就是“平台”短板，像苏宁这样的老牌实体店商，自我创建和发展“电商平台”的投入会更大，成本也更高，倒不如“借鸡生蛋”——借阿里巴巴之手实现企业的发展追求目标。在未来的巨大竞争压力之下，“不创新”就是死，不突破就是死，双方合作便带有这一因素。当然，带有竞争色彩的两大商业巨头，“精诚合作”、互持股份，更多的还能体现企业经营者和决策者的睿智和胸怀。合作起来，抛却“成见”，加强沟通，利益共享，合作共赢，不正是相互入股的终极目的吗？

　　阿里与苏宁的合作，扶持和深入的“相互入股”，对于广大消费者而言绝不是看“神仙打架”。阿里和阿里构筑的电商平台，已经辐射到亿万消费者的生产生活细节，也影响着广大消费者的生活品质，以苏宁为代表的一批实体店商为主，其销售和产业同样与百姓生活息息相关。在一个“强强联合”和“优势共赢”的合作机制之下，获益最大的将是广大公众和消费者。合作过程中将极大地改善服务并让消费者共享，将提升商品品质，将淘汰“落后产能”，将进一步推动和发展阿里倡导的“村淘”工程，这一成果最终将引领部分商业领域的未来，也注定会搅活一池“便民春水”。

编辑：胡光耀