向在线教育转型等于烧钱
韦博英语恐怕不是孤例
随着在线教育崛起和互联网风口的涌现，在线培训被视为行业风向之一。不过，发力线上教育并不是一件轻松的事。
易观国际教育行业分析师杨旭表示，现在不少培训机构（尤其是在线教育机构）都在采用这个套路：模式设计-找风投-烧钱抢市场-融资-套现。它们对于传统培训机构所看重的预收账款并不非常依赖。
这也导致了韦博英语试图发力线上产品“韦博嗨英语”，却一直不被业内看好。因为从运作模式上看，韦博英语的运营流程过于传统，不太符合当前市场“流行”趋势。
陈礼腾表示，对于在线教育而言，潜在用户的获取需要投入较高营销成本，而获得一个真正付费用户的成本则更高。由于获客成本过高，前期持续投入加上盈利周期长，教研、产品、技术都要重度投入，导致在线教育企业大多处于烧钱阶段，商业模式本身就是摸着石头过河。一些平台通过不断砸钱来获取流量，再靠漂亮的数据来获取融资。
这说明，韦博英语的风险并不是孤立存在的。对资金链的考验不仅存在于韦博英语等传统培训机构，同时也暗藏于新兴的在线培训机构之中。屈放认为，教育行业的钱其实没有想象中那么好赚。在扩张和融资的诱惑之下，企业很容易遭遇资金周转不利的危机。特别是一些极度依赖营销的机构，不间断地买流量，资金链条相当脆弱。
对于一些流传的“很多培训机构都不赚钱，都是花钱买流量”的说法，在培训行业深耕十来年的方红并不认同，“从前期投资来讲，培训机构的确赚钱比较难。一个中型的培训机构启动资金一般都是两三百万，因为必须要把学生购买的课时消化完，另外房租成本、办公成本和市场成本算下来，利润是比较微薄的。如果一个培训机构能在两年以后实现盈利，这都是很不容易的。”她举例说，如果经营者在经营期间仅仅处在维持运转状态，没有成功实现产品升级转型，全面提升研发和教学能力，改变只靠老师自生产的局面，那就会很快出现现金链脆弱，不仅人力成本让经营者难以掌控，机构还要陷入对名师的依赖等恶性循环上。所以，追根到底，做教育培训还是要有一定情怀，如果仅仅依靠现金链很容易出问题。
“一个成立21年的老牌培训机构突然之间濒临崩盘，理应给从业者带来触动。现在已经过了花钱买用户的粗放竞争时代，教育行业需要去除浮躁，重新理清思路，清晰自身定位，不要过多贪图大和全，稳扎稳打专注主业才是长久之道。”屈放表示。
巨人教育西安学校校长张涛称，“研发和教学质量是培训机构的生命，有质量的机构续班率才会高，高续班率对管理的要求就更高。死掉的都是质量有问题没有独特研发的机构。续班率高的机构现金流不会差，也不怕监管的要求。” 华商报记者 李程 李王艳 杜娟
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