混改这五年：我忙碌 我充实 我快乐

　　论司龄，我是“9成新”的建工新人，但论起工龄，也算有点阅历，比起之前的公司，在西安建工三建集团这样的“混改”企业，有着完全不同的人生体验。加入三建集团的每一天，我总被一些事情感染着;我的思想感情的潮水，在奔流着，我想把我的工作经历和各种见闻毫无保留得释放出来。我也在思考到底怎样的时代才能成就一个激流勇进的团队，什么样的团队才能锻打出一批优秀的人。

　　这是一支奔跑前行的团队。三建集团成立也只有两年时间，从白手起家到如今，简直是天壤之别，这正是建工人的那点“傲骨”造就的。知道“家底薄”，就拼一把。搭班子，拉队伍，组建创业团队;筹资金，谈项目，自己找米下锅。同行紧锣密鼓作部署，那我们就跑起来，可以暂时输在起跑线，最终要冲进决赛圈。

　　严谨、严谨、再严谨，因为我们没有出错的机会。这是公司给我上的第一课。刚到公司，列席了总办会，承蒙信任自然是喜出望外，也有些隐忧。

　　“会议纪要以后你来负责吧。”行政部王辉燕副部长给了工作指令。

　　“好的，那我明天写了发您吧。” 考虑到马上下班，我悻悻地说道，心里嘟囔着，“国企还加班加点给谁看啊”。

　　“公司的纪要当天要出来，还得给各单位会审上报呢，辛苦一下啊!” 王辉燕微笑着说，丝毫没有要松怠的意思。

　　我风卷残云般的结束了战斗，或者说交了差，回过头来发现，市场部、运营部、成本部等，好多同事在加班。此时，一阵急速的键盘声传来，貌似联络丢失的“元宇宙的电码”。偷偷瞄去，王辉燕部长不住地摇头，改着我的会议纪要。修改后跟我说：“以后，要认真点啊”。

　　此刻耳朵却是一阵发烫，毕竟站在那里也是七尺多高的汉子。想顾点脸面，还有久久不能回避的惭愧。我是新人，但不是新手，不该有这样的工作结果;我们是团队，不是团伙，不该因自己的过失给别人制造困扰;我们在奔跑着前行，不应该浪费资源，拖后腿。遗漏几句领导讲话没什么;有几个错别字，不是什么“滔天大罪”，但在信息量激增，行业竞争日趋白热化的今天，可能意味着我们将把胜利的果实拱手相让。

　　随后，一系列事情也逐渐印证了这个团队的高效与负责。会议纪要是要当天出的，新闻动态是当天报的，即便是临时的活动安排都必是圆满的，因为奔跑前行，我们从来无惧风雨，无畏荆棘。

　　这是一支敢于“亮剑”的团队。三建集团运营规划部刘玮部长曾经讲过关于收购子公司的故事。他讲道，我们计划在贵州拓展业务，布局西南市场。同一赛道，抢占优质资源，才能逐鹿群雄、强中立足。当接到扩展区域市场的指令，刘玮一行人去了贵阳，完全陌生的领域，没有“地利人和”，竞争对手却又众多。调查市场、资信核验、政务咨询、合作契合，每个步骤都要准确判断、快速决策。此时，某省属大型国有企业也盯上了这家公司，从资金实力、团队专业化程度、收购团队人数等我们都无法与之相提并论。但建工人没有退缩，逆势而上，挽起袖子真抓实干。

　　没日没夜的收集资料，来回的推演竞购过程，反复的权衡利弊得失，思考谈判的博弈细节。最终我们以最短的时间、最高的效率、最优的方案拿下了目标公司，赢得了对方的尊重。

　　对手惊呆了，地方主管部门惊呆了，到底是什么磅礴的力量催生着“狭路相逢勇者胜”的底气。刘玮坦然的说：我们是要去混改，既要抛弃国企背负的甲壳，还要考虑到民营企业对市场的焦虑。同时，我们一直都认为我们在战斗，战场没有第二，我们时刻都做好了准备。

　　这是一支变革求存的团队。变得好就一飞冲天，革得不好就授之以柄。哪些要改?要革除什么?哪些是发展的障碍，就决不姑息，敢于剜肉剔骨。

　　三建集团今年5月份中标贵安新区的“国字号”工程，承揽规模近19亿元。从“跑步进场”到开工决战，每一个环节都独树一帜，擦亮招牌，然而事情并非一帆风顺的。7月集中开工，成都疫情，劳务队伍进场受到影响;8月西南地区高温干旱，限电限产，材料短缺;9月成都、贵阳爆发疫情，政府实行全城静默。三建集团领导面对的劳务班组抱怨不断，技术人员手忙脚乱，管理人员焦头烂额等层出不穷的问题。三建集团也深刻地认识到：发展中的问题要用发展来解决。

　　制定《项目专项考核办法》，对优秀员工奖的心花怒放，对庸散员工罚的心惊肉跳，激发员工的内驱力。设立200万元项目进度专项奖，“公司与项目部”“项目部与施工队”层层签订责任状，“奖一罚二”。成立项目保交付小组，总经理任组长，带头下沉一线，压实责任，不走过场。优化项目组织架构，成立贵安项目二部，合署办公，放开内部竞争。如此才能刷新进场当月产值破亿元的辉煌业绩，保持质量事故为“零”、安全事故为“零”的优良生产记录。

　　变革求存要敢动真格，要打破舒适区，要砸碎利益链。这期间三建集团展现出了“刀口向内”“自我革命”“刮骨疗毒”的胆识和气魄。

　　当我看到这些，不禁感叹，这样的“混改”企业谁还会去偷懒，谁敢去偷懒啊!

　　我想在此与同仁们说：时之当下，各行各业生存困难。如果将自己仅定义为打工者，旁观者，就注定了我们只能临渊羡鱼。我们应该是公司发展的参与者，公司辉煌的亲历者，公司成功的见证者。

编辑：齐少恒