陕化公司以“提质降耗增效年”活动积极适应新常态

　　做实四大板块

　　做实生产系统优化运行。该公司进一步强化总调度中心的枢纽作用，全力保障生产系统安稳长满优运行；不断加强技术改造，提质降耗增效益；继续强化成本意识，降低生产成本。做实原材料采购供应工作。在大宗原燃料采购方面，坚持把降本增效放在第一位，科学研判市场，加强前瞻性和预见性；在辅助物资材料及备品备件采购方面，严格招标比价采购，做好供应商业绩考评，盘活闲置资产，降低库存占用资金。做实产品销售工作。做好市场细分和网店布局，提高优质市场占有率；加强客户管理，建立和培养一批信誉度高、经济实力强的忠诚客户；加强化肥联储联销管理。做实产品装车运输物流工作。理顺物流管理关系，建立高效、统一、完整的物流业务体系和业务流程；严格按要求规范装卸，全面降低物流成本，做好高效计划发车工作。

编辑：苏蕊菁