陕化公司以“提质降耗增效年”活动积极适应新常态
[摘要]2015年，既是贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和集团公司各项安排部署，全面推进依法治国的开局之年，又是实施“十二五”规划的收官之年，也是陕化公司由项目建设全面转入生产经营、产能全面释放的攻坚之年。理顺物流管理关系，建立高效、统一、完整的物流业务体系和业务流程；严格按要求规范装卸，全面降低物流成本，做好高效计划发车工作。
提升两大建设
提升班组建设。继续深化班组建设，通过开展劳动竞赛、技术比武、创建“职工之家”、“工人先锋号”等活动全力打造现代化班组、学习型班组、发展成才班组和专业化班组。提升作风文化建设。创新和突出党建工作亮点，充分发挥企业各级党组织的作用，增强推动力、吸引力和凝聚力；强化干部管理，在干部任用上要重用“能干事、会干事、干实事”之人，探索制定“中层管理人员竞聘制”，建立健全“中层管理干部考核评价末位淘汰制度”； 以党风廉政责任制为载体，推动各级管理人员廉洁从业；创新企业文化建设，不断培育和构建促进企业健康、和谐、可持续发展的价值体系。
编辑：苏蕊菁
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