陕化公司以“提质降耗增效年”活动积极适应新常态

　　强化八项管理

　　强化基础管理。内部管控要“简练、有效”，适度简化签字审批程序，完善工作职责、工作程序和业务流程，夯实基础管理。强化计划管理。以《2015年生产经营综合计划》为纲要，认真分解落实，实行滚动管理，严格执行和落实集团公司固定资产及定额费用管理办法等有关管理制度，严禁超标超范围使用。强化考核管理。按照“挂钩绩效、总额控制、分级考核”的管理方式，生产及辅助生产单位坚持以生产经营目标为导向，以关键绩效项目要素为核心，以生产一线骨干为受奖范围，突出效率、灵活分配的原则。强化优化人力资源管理。严格定编定员管理和新进人员招录管理，促进存量人力资源有效利用和有序流动；按照“一线保障、二线满足、三线精干”的人力资源配置原则，对公司人力资源现状进行结构性分析；以效益增长为前提，强化工资总额管理。强化财务管理。加强资金监管，提高资金运营效率；强化资产管理，提升资产经营管理能力。强化对标管理。充分利用“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动成果，持续推进公司的对标管理管理。强化科技创新管理。加强科研项目筛选遴选，提高科研项目立项的综合质量，加强科研经费管理；以公司的发展为前提，积极研发具有高附加价值的BDO下游产品，延伸产业链；培养和造就创新型科技人才队伍。强化改革与发展。继续加强机构改革，优化调整内部治理，推进扁平化机构改革，提高各层级的执行力和工作效率；做好“去杂归核”工作，坚持“增收节支、减亏提效”管理理念，对公司控股、参股目前连续亏损或未来无明显盈利能力的板块业务实行清理退出；加强风险防控管理，建立完善风险防控机制，全面提高公司财务风险、员工素质风险的防范质量。

编辑：苏蕊菁