华润遭遇劳工纠纷 所有整合计划按原计划进行

华润遭遇劳工纠纷 所有整合计划按原计划进行

　　华润创业首席财务官黎汝雄曾表示，之前公司认为乐购被收购后两年有望扭亏为盈，但由于内地零售环境的转变，例如电商的冲击及免税区零消费模式改变，零售业务的深度调整及整合，预计需要3到5年才可能扭亏。

　　眼下，劳工纠纷正成为华润万家整合乐购的大麻烦。据公开的媒体报道显示，在不到两个月的时间里，已经发生了数起让其措手不及的乐购员工抗议事件。

　　7月31日，乐购北京大成东店聚集了60余人，基本为入职8-10年的老员工，向公司索要“2N＋3”（N是工龄）的离职补偿。劳资纠纷一直持续到8月3日。

　　8月3日晚间，华润万家向媒体发出回应表示，这只是在公司经营战略调整过程中出现的个别员工有争议，此次调整并不影响华润万家与乐购之间的融合，所有整合计划按原计划进行。

　　“受经营战略调整波及的员工有123人。截至8月3日，已妥善安置员工120人，3人在积极协商沟通中。如今，事态已经进一步得到控制，员工情绪稳定。”华润万家在其声明中透露。

　　早在6月中旬，华润万家华南地区约7家门店实施“店长轮岗计划”，也曾引发乐购员工的不满和抗议。

　　据内部人士透露，华润万家已进入深度调整和整合阶段，店铺网络的调整、业态的调整，乃至整个华润万家线上线下战略重心的调整都已铺开，未来可能还会有更多的整合难题出现。

　　如今，华润万家外遇三公消费限制和电商冲击，内受整合困扰。华润万家的母公司华润集团零售业扭亏，成为大问题。

　　重规模的教训

　　21世纪经济报道记者从华润万家北京某门店员工获悉，这次风波的背后是华润万家考虑出售部分亏损的乐购门店来改善财务数字，这涉及到拟被出售门店的员工安置，虽然可以考虑调岗，但被涉及的员工依然产生了离职赔偿等问题。

　　有知情者透露，其中，北京有两家乐购门店可能由华润万家出售给物美，其中包括了发生纠纷的乐购北京大成东店。但这并未得到华润万家或物美方面的回应和证实。

　　华润万家表示，长期以来，华润万家十分重视北京市场，旗下业态和门店也在不断扩张。目前，该公司在北京市场共有大卖场11家、社区超市34家和VANGO便利店14家。

　　根据华润创业2014年年报信息可发现，华润创业为旗下零售板块华润万家整合乐购内地业务拨备了8亿港元，以帮助关闭效益和前景欠佳的店面。华润万家CEO洪杰接受媒体采访时曾表示，在整合乐购过程中，优化资源、扭亏为盈是最终目标。因此，为达到此目标，剥离原乐购一些资质不佳的门店将在意料之中。

　　来自工银国际的分析认为，华润万家的亏损是长久以来着重扩大规模、轻视改善盈利能力的结果。这种策略令华润万家的市场份额不断增加但盈利能力却持续下降；大卖场业务方面，高速扩张导致新店地址较差，供应链复杂，店铺经营成本高企。

　　去年是和乐购正式成立合资公司的首个财年，华润万家亏损13.59亿港元。抛开整合乐购带来的成本，收紧的“三公”消费政策及电商快速扩张的影响，也导致华创原有零售业务的利润出现了74%的大幅下滑。

编辑：石溪