通过基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度，提高了优质医疗资源的使用效率，降低了患者自付费用；通过搭建三级医院与二级医院的VPN通道，实现上下级医院远程会诊，降低了失误率；通过分段计费、结算、报销和一站式全程服务，使患者在各级医院转诊治疗时只需办理一次出入院手续，由出院医院与患者、医保经办等机构办理费用结算；通过上级医院规范化管理的向下推行，岗位聘任管理和人事分配制度改革得以完成，调动了医务人员的工作积极性，合理拉开了医务人员的收入。
以眼科为例，此前因宁陕县医院在这方面完全空白，眼科病人外流在该县是个普遍现象。实行一体化服务之后，西电集团医院通过共建形式，将两家医院的科室人员、设备机器统一调度，无偿支援眼科B超、手术显微镜等价值80多万元的手术设备，派驻骨干医生上门诊、管病床、做手术、带教学，专家主任还将一到两周为需要手术的患者集中治疗。从2014年9月至2015年11月，该院眼科门诊患者达13806人、住院338人、手术392台，其中白内障手术165例，较往年同期分别增长6.6%、100%、1087%，从根本上被填补了白内障手术的空白。
“相敬如宾、谈情说爱、如胶似漆，这六年时间我们走了三大步。”据安康市卫生局副局长杨彬介绍，自医改对口支援工作开始推行，大部分地区主要是为了完成国家指令性任务，基层单位大都没有很强的自主性，双方客客气气。几年下来，无论是政府还是群众都没有感受到医改所带来的实在好处，这就为深化对口支援工作提供了必须做的理由。
