一种新模式的诞生，好处是有，但同时也会面临新的问题。对此，当事人宁陕县医院院长陈玖浩有话说。
首先是资金投入不足，在分级诊疗和一体化共建过程中，无论是设备更新、技能提高还是管理革新，都需要资金。从周兴隆老人的经历来讲，单是转院过程中的转诊联系、费用结算就全部是由宁陕县医院所承担。
其次，各医院所使用的软件不同造成了信息对接的不通畅现象，从而导致信息不一致等一系列问题。例如西电医院与宁陕医院的核磁共振系统不同，就为双方在治疗共诊中产生了许多麻烦。
“信息不通很严重，但财务结算更要命。”据陈玖浩介绍，将患者在每家医院的结算费用统一完成，如何结算？一、二、三级医院的财务系统如何打通？目前只能是靠人工来做，异常繁琐。例如患者在宁陕医院交费，之后转入西电医院。本该患者自行计算的费用却得由各医院最后来协调完成。此外，医保合疗各管一块，病历书写规范不一，等等，都是该模式所要面临的问题。
“绕着走，先解决患者的问题。”面对诸多客观因素，宁陕县医院院长陈玖浩说。
而作为上级医院的负责人，西电集团医院院长陈秀生对分级诊疗是这样理解的：帮助老百姓在恰当的医疗机构、花恰当的钱、得到恰当的服务。即使面对一些当下还无法解决的问题，但工作不能停顿，探索的路子也不该被斩断。（图/文 刘冰）
