政府采购存技术性腐败 屡不中标商人披露招标乱象

　　无中生有暗度陈仓堪比“三十六计”

　　三个企业人员讲述投标暗战（下）

　　华商报记者 杨昊霆

　　“我其实早有退意，我知道我适合干这一行，但我觉得我不适合干这一行。”投标能手庄成说了一句看似矛盾的话。顿一顿后，他解释道，“太累了。”

　　他的电话每天要充至少3次电；早高峰从家到公司的不到一小时时间内，他往往要接打差不多20通电话；工作日他很少在晚10时前回家。

　　设局者遭遇釜底抽薪，吃了哑巴亏

　　庄成翻手为云、覆手为雨，但商场诡谲，他也会栽跟头。

　　最近他参与的5次投标中，除一次未中外，还有一次看似是中标，其实是中了别人的圈套。

　　当时是一家国字头企业邀请招标，拟招标大型机电、网络设备若干台以及其他零碎配套的产品。招标前，庄成迅速“搞定”了该单位某负责人。

　　随后该负责人力主将庄成可控且符合招标标准的S品牌，写进招标要求，并安排4家公司同时报名，将招标名额占满。

　　“当时形势一片大好。S厂家是我早谈好的，低价换销量。而4家对手都是我安排的‘陪跑’，”庄成说，若按照计划完成，以谈好的成本价格及合作方式，扣除“费用”，该项目利润约30万。

　　结果现场拿到打印好的招标文件，庄成傻了眼。大型设备要求的品牌从S成了C。

　　他悄悄短信联系该负责人，对方回复，“评标会上有领导突然发声，其他人也跟风，反正把品牌改了。”事后庄成多方打听，才知实情。

　　“一家竞争对手一看没机会了，就意识到是我设的局。于是玩了釜底抽薪，让我中标但挣不了钱。”对方和自家的关系品牌C品牌联合，利用各自关系，联手鼓动内线们在评标会上质疑，最后现场将定牌修改为C，并立即打印标书发给参标的5家公司。

　　“我硬着头皮中了标，却只能放弃S品牌，联系C公司核价进货。结果C公司说无法供货给我，因为我没有代理授权，让我找我的竞争对手，说对方有授权。结果就是，压根没参加投标的那家伙，从C那里把设备进来倒个手，用近乎离谱的价钱给我，赚的比我再卖给客户的差价还多。”

　　庄成试着安慰自己，“起码在经济方面有所补偿。”捏着肥肉传来递去，他的手上自然也会沾到油。

　　看见“和”字，就知道标定向给谁了

　　程铭不是不懂潜规则，但他不信邪。然而混迹这个江湖久了，不少把戏他其实都明白，他拿着一份招标公告嗤笑着说，“你瞧瞧，这里面有什么玄机。”

　　算上两行的标题和两行联系方式，这则公告在A4纸上只排了14行，占不满大半页。华商报记者翻来覆去地看，也没能在这段说明性文字中发现什么。

　　内容其实挺简单，中部某省某地级市就一个涉农申报项目的评审工作进行公开招标。

　　程铭拿起笔，在一个字上画了个圈，说，“机关在这。”他画圈的地方是这样一句话，“现公开向社会聘请具有农业、畜牧、轻工业乙级以上咨询和设计资质，或具有会计师事务所执业证书和工程造价咨询乙级以上资质证书，有相应的专家团队和专业人员，具有三年以上工作经验的，均可报名参与。”

　　他勾起来的是第一个“和”字。“咨询和设计资质，注意，他用的是‘和’而不是按道理更常见的‘或’，这一字之差，我就知道这个标是打算给谁的了，因为兼具这两项资质的机构在本省屈指可数，其中有一家在这个市已拿过多个项目。”

　　程铭把公告向办公桌上一扔，苦笑说，“这算是用心的了，起码比那些没技术含量的定向标让我心服。”他的办公桌后悬着两挂条幅，“上善若水”，“正心端步”。

　　他还遇到过“先上车后补票”。年初，某县招标一个规划项目，他跑去参与，却被该县上级某市领导打招呼。“活儿人家都基本干完了，现在就是补个流程。你报价再低、资质再硬，也没用，别费劲了。”

编辑：