长庆油田输油二处：凝心聚力吹响奋进新征程“号角”

　　2月以来，长庆油田输油二处明确全年重点工作任务，全面细化节点控制目标，加强管输组织衔接，强化生产运行流程，抢抓外输生产主动权，奋力谱写建设国内储输标杆企业新篇章。

　　在系统谋划抢前抓早上，该处全面抓牢生产组织、管道保护、措施增输各项启动工作，紧绷安全环保这根弦，切实做到安全监管、措施落实、风险识别“三到位”，确保生产建设平稳启动开局良好。各部门各单位认真分析研究，全面摸清管道生产现状，坚持问题导向，做好清单销项管理，强化督办检查，推动各项工作落实落细，全力以赴保障首季生产实现“开门红”。

　　围绕管输生产组织管理，该处发挥调控中心“龙头”指挥作用，抓实“一日一会”协调督办、“两个中心”统筹调度、“三项参数”监测预警、“四大系统”分析决策，优化“12345”生产模式，强化输油运行管控机制。以每日生产晨会、周度例会为依托，严密集输生产环节，优化平稳输油方案，紧盯过程运行实时监督，抓实集输量动态监控。根据基层集输生产运行情况，以每日生产分析形成运行管控机制，确保原油集输系统高效安全运行。

　　结合冬季管道生产特点，该处狠抓风险管控安全责任落实，加大日常检查考核力度，建立安全检查与问题反馈渠道，通过岗位员工“日检查”、作业区干部“周检查”、管理人员“旬督查”层级管理体系，强化ACT卡工具应用层级履职管理，对每个环节检查问题进行记录备案和层级反馈整改，全面保障安全管理风险可控。查找管道治安隐患薄弱环节，及时发现解决各类不安全苗头，形成有重点多层次多阶梯精细管道保护机制。

编辑：张芬