12日，记者来到玉皇庙行政村采访，该村的新村改造工程进入施工阶段，宽26米的村主干道和环村道路已经开始填土。

　　“今年年底新村将建设完毕，明年村民就可以入住。”记者面前的王金书，第一眼看上去就是一位朴素的农民，完全不像一个总资产10亿元的中国优秀品牌企业掌舵人。

　　2008年底，王金书作出一个重大决定，拿出自己连续3年的企业分红2.5亿元，为村民无偿建设一个现代化的玉皇新村。新村由清华大学建筑设计院设计，全村3个自然村600户村民，家家有份：一家三代同堂的，分一套300平方米的别墅；无老人而有子女的，分一套260平方米的连体别墅；一对小夫妇或单身的，分一套170平方米的楼房。村里还有大剧院、宾馆、商超、健身活动中心等配套设施。

　　“我自己持有玉皇化工56%的股份。”王金书毫不掩饰地向记者表示，“控股才有发言权，才能更好地为村里办事。”

　　王金书向村民承诺：虽然企业改制了，虽然大部分村民不是股东，但玉皇庙集体致富的目标不会变。

　　一句“敬天敬地不如敬金书”的顺口溜，道出了王金书在村民心中的地位。

　　村里修桥铺路，王金书包揽；水利建设，村民不拿一分钱；沼气站集中供气，自来水通到家，样样是他掏钱；学校前后投资300多万元，也是他掏腰包。他设立了“重教基金”，小学教师每人每月补贴100元，初中教师每人每月补贴300元。村里孩子上高中，他每年每人发2000元“助学金”；考上大学一次性补助4000元……

　　“村党总支书记这个官虽然不大，但直接和老百姓接触，要是干得不像样子，是要被戳脊梁骨的。”王金书说，带领全村人致富是自己的责任，“谁让咱在这个位子上。”

　　目前，玉皇村已经按照村民的意愿，将土地从一家一户收回集体，创立了农业科技公司，搞起了规模经营，确立了发展现代农业和观光农业的思路。

　　“人活着就应该干点事情。”王金书说。