4月9日上午，陕西煤业股份公司在西安举办管理信息化一期项目评审会，会议邀请了来自信息化项目领域的有关领导、专家共13人，组成评委会，参加此次评审。陕煤股份公司和相关中介机构管理信息化项目组主要成员，陕煤股份公司财务部、人力资源部、经营管理部、综合部的负责人及机关其他部室相关人员，陕西煤业化工集团公司有关部门的领导及相关人员，蒲白矿业公司、黄陵矿业公司、张家峁矿业公司三家试点单位管理信息化项目的主要领导及相关人员参加了本次会议。陕煤股份公司副总经理孙喜民出席会议并讲话。陕煤股份公司经营管理部经理、陕煤股份公司管理信息化一期项目负责人张茹敏主持会议。

　　陕煤股份公司和相关中介机构管理信息化项目组主要成员通过汇报材料结合PPT影像，展示了陕煤股份公司管理信息化一期项目的主要成果，从项目的前期筹备、中期启动，到实施阶段子项目的进行情况都进行了详细的说明介绍。各子项目的负责人又分别从运营管控层面、企业管理层面、业务应用层面、技术支持层面等四个方面进行了具体讲解。整个项目建设至今，整体系统平稳运行，信息化规划项目完成了战略规划报告和治理体系，流程梳理项目完成了三大业务137个管理流程，核算、资金、人力资源项目上线正式运行，技术平台项目成功搭建实施，整个系统通过上线确认、试运行、最终验收，顺利完成了一期项目建设。

　　评审会专家认真听取了项目团队对项目过程、成果和价值的汇报，在对有关问题进行了现场质询后，最终认为陕煤股份公司的管理信息化项目目标明确、架构合理、系统全面、技术先进，通过优化流程实现了统一标准、信息共享。人力资源系统、资金管理系统、财务核算系统的建设已到达预期目标，为后期项目的实施奠定了坚实的基础。项目平台搭建非常完备，充分考虑到了公司未来发展中扩展与兼容的需要。评委会还就前期管理流程的梳理和再造，项目业务系统细节流程的完善，进一步挖掘潜在功能、简化操作步骤，强化关键用户的操作培训等方面提出了建议意见。

　　陕煤股份公司副总经理孙喜民代表公司感谢评审会的各位领导、专家对陕煤股份公司管理信息化一期工作的细致评审及提出的客观、中肯富有建设性的意见，要求项目团体在后续信息化工作中深刻领会专家意见的实质，切实做好有关工作。他还就陕煤股份公司信息化工作谈了两点意见：首先，陕煤股份公司管理信息化工作承载着陕煤化集团后发赶超的重任。他强调管理信息化不仅仅是一项技术业务、一项工作，而是陕煤化集团发展战略的重要组成部分，是陕煤化集团实现后发赶超的重要突破领域。其次，陕煤股份公司管理信息化工作刚刚起步，后续工作任重道远。信息化工作的最终目标是在陕煤股份公司本部和生产单位管理层面实现业务与财务的紧密集成，实现对各类要素资源和运营过程的有效监控和管理。今天评审的一期项目只是个试点，现在基本按计划完成，并得到了专家的认可，这是全体参与人员的共同努力的结果，他勉励项目团为全面完成管理信息化项目继续努力工作，认真总结一期工作中的得失，为后续的推广进行积累经验，为陕煤股份公司做大做强贡献应有的力量。(党华蔚 李华)