国网榆林供电公司2015年各部门工作亮点总结

　　农电管理中心

　　超强管控，确保农网工程各阶段目标任务

　　1、特色做法

　　(1)强化农网工程的建设管理组织领导。公司建立、健全组织领导小组，经理王旭任组长，总工程师闫世平为副组长，并下设领导小组办公室，挂靠在农电管理中心，各分公司成立以主管领导为负责人的项目管理领导小组，根据“八定”管理要求，充分发挥各级农网改造升级工程建设领导小组的协调、督导作用，逐级签订目标任务责任书，明确了相关责任人，层层落实责任，加大组织领导力度，公司与各分公司逐一签订工程建设责任书，确保建设资金安全，确保工程质量和施工安全，确保工程建设进度。

　　(2)合理制定2015年农网工程建设里程碑计划。年初，公司就2014农网改造升级工程建设组织召开了推进会，布置了全年各项工作任务及完成时限，并根据省市公司“两会”精神和省公司农电工作要求及《国网陕西省电力公司关于进一步加强2015年农网改造升级工程建设和管理的意见》(陕电农〔2015〕4号)，同时按照公司创新突破、严格管理、争先进位的总体要求，制定了公司2015年农网改造升级工程建设里程碑计划，按照省公司要求的6月底全面完成2014农网工程建设任务，因地制宜，倒排建设工期，确保工程有序推进。

　　(3)工作创新，按月下达月度任务。为有效推进农网工程建设进度，加强农网工程管理水平，确保施工现场可控、能控、在控。我部门细化农网工程里程碑计划，根据工程建设进展实际情况，实行月度任务每月下达制度，每月初下达农网工程建设月度任务计划，每月末对月度任务完成情况进行检查、核实，对未按时完成的单根据《榆林市供电公司农网改造升级工程管理办法》(榆供电农〔2012〕5号)进行严格考核。通过半年月度任务每月下达制度的实施，农网工程建设进度得到有效控制。

　　(4)加强沟通协调，确保工程物资按时供货。几年来，部分农网工程物资到货时间滞后问题始终存在，直接影响着工程施工进度，针对这一问题，我部门加强物资提报管理，按省公司时间节点和要求，及时提报工程物资，防止错报、漏报，确保物资提报阶段不出现问题。农网工程物资在ERP系统匹配成功后，厂家生产、供货周期一般为2-3个月，供货周期较长，工程进度难以保障，针对这一问题，我部门积极沟通公司、省公司物资供应部门协调解决物资供应问题，及时反馈未到物资明细，要求尽可能提前供货，并与厂家电话友好沟通，督促及时供货，同时，实时跟踪物资流转情况，根据物资到货时间，合理安排检修计划，确保工程顺利实施。

　　(5)督促农网工程财务报账。严格执行《国网陕西省电力公司关于进一步加快工程结算、财务报账和资金支付的通知》(陕电财〔2014〕42号)规定，严格按照“完工一项、结算一项”的要求，30天内完成结算报告，力争工程“三率”(按时开工率、按时竣工率、按时结算率)达到100%。我部门每周督促分公司做好施工进度款和项目其他费用的报账工作，并及时沟通财务部门查训报账情况，对未按时进行财务报账单位进行考核。

　　2、工作成效

　　2014年10千伏及以下农网改造升级工程于2015年5月底全部竣工，比省公司里程碑计划要求的6月底完工提前一个月完成建设任务;6月已完成工程结算、财务决算，公司审计部门已组织完成内审工作，7月2日，审计申请上报省公司，具备审计进驻条件，提前完成省公司要求的7月15日具备审计进驻条件既定任务;按公司要求，我部门牵头，运检部、财务部共同努力下，2014年10千伏及以下农网改造升级工程于11月底全部完成转资工作;工程审计组于11月进驻榆林公司，对公司2014年10千伏及以下农网改造升级工程进行了审计，12月底审计结束，通过审计底稿，表明我部门对农网工程管理有序、到位，档案管理规范。截至12月底，财务报账率达到公司要求水平，预算执行力得到公司的认可和表扬。2014年10千伏及以下农网改造升级工程共10项，共计投资1163.11万元，建设规模：新建10千伏线路18公里，新建0.4千伏线路57公里，新增配变20台，容量3093千伏安，改造户数518户，2014农网改造升级工程顺利完成各项目标任务。

　　3、推广价值

　　一年来，在公司领导的组织督导下，我部门认真履责，强化计划管控，加强工程管理力度，全方位协调有序，使得2014年10千伏及以下农网改造升级工程顺利完成。本批工程的顺利实施，进一步提高了农村电网的供电能力，网络结构得到优化，供电半径逐级合理，低电压问题得到有效缓解。通过2014年10千伏及以下农网改造升级工程的顺利实施，不仅增强了工程管理人员的信心，同时也促进了我部门农网工程管理水平，明确了下一步农网工程管理的总体思路，为2016年农网改造工程高效实施奠定了坚实的基础。

编辑：唐子淇