国网榆林供电公司2015年各部门工作亮点总结

　　办公室

　　发展策划部

　　一、紧抓“多规合一”机遇，促进公司电网发展

　　2015年榆林市正式启动“多规合一”试点工作，将经济社会发展、国土、城建、交通、电力等涉及的用地边界和项目参数等信息融合统一到一张图上，公司紧抓“多规合一”机遇，积极配合政府完成各项工作任务，促进公司电网发展。

　　1、特色做法

　　一是提前统筹谋划，确保规划的电网项目顺利纳入“一张图”工程。规划项目落地工作一直是公司的重点任务，榆林市被列入“多规合一”试点城市后，公司一方面密切关注政府筹备情况，及时掌握工作动态;另一方面组织和协助经研所、省经研院编制完成了榆林110千伏和330千伏电网设施布局规划报告，并汇总形成公司电网规划的完整资料，第一时间提交“多规合一”办公室，得到了市政府的充分肯定。

　　二是创新工作机制，政企互动再强化。公司指派专人作为“多规合一”工作联络人，负责日常的协调与联络，并与国土局、发改委等政府部门采取集中工作的方式，面对面沟通交流，集思广益共同解决存在问题。

　　三是多方协调，破解技术难题。“一张图”工程要求提交的数据采用西安80坐标系且满足1:10000比例要求，公司部分规划数据不符合要求，重新测绘需要一定的资金和时间。经公司多方协调，在市国土局的大力协助下，由北京苍穹数码测绘有限公司负责电网项目数据转换，最终圆满完成了电力廊道的上图工作。

　　公司“多规合一”工作的顺利进行得益于提前谋划和统筹安排，突出表现在“重点抓、抓重点”的工作思路上。“重点抓”是把“多规合一”工作作为全年重点任务，要求各相关部门全力配合;“抓重点”是在工作中有的放矢，优先完成特高压和重点项目的上图工作。

　　2、工作成效

　　目前，全市“多规合一”“一张图”已基本完成并部署在了市“多规合一”业务平台，公司“十三五”电网规划涉及的4项特高压项目、5项750千伏项目、27项330千伏项目全面完成了上图工作。“一张图”工作完成后，政府势必在此基础上对项目审批流程进行再造，建立“多规合一”业务协同平台，实现建设项目并联审批。公司将继续积极与“多规合一”办公室进行沟通交流，学习和适应新的审批机制，并争取政策支持。

　　3、推广价值

　　在政府和公司的携手推进下，公司电网规划项目成功纳入榆林市整体规划，对公司后续工作，特别是与政府的协调工作有以下指导意义：一是要密切关注政府工作动态，特别是重大政策调整，提前布局谋划，避免因闭目塞听造成公司利益损失;二是政府部门工作机制日益规范化和透明化，要加强相关法律法规学习，少走弯路，提高办事效率;三是政府部门往往业务繁忙，只有积极主动与政府进行沟通交流，反映公司相关诉求，才能有力的推动各项工作。

　　二、加强过程管控，全面开展降损工作

　　1、特色做法

　　榆林供电公司紧紧围绕“降损方案”，稳步推进降损工作开展。从技术降损和管理降损两个方面入手，依托“八定”责任表，明确管理职责，将责任落实到人。建立了月度通报机制、月度线损分析会机制，提升了过程管控，加强了结果考核。

　　加强过程管控，提升精益化管理能力。一是组织编写了《国网榆林供电公司2015年降损方案》，并在5月21日召开了降损工作推进会，对本年度降损工作做了计划、安排，落实了各相关部门职责，明确了任务，确保各项降损工作有序开展。二是召开了降损工作推进会，会上对线损指标完成情况、降损工作开展情况进行了通报。把各相关部门降损工作任务细化到周，确定了每项工作的完成时间节点。三是在降损工作推进阶段，建立降损工作“周通报、月考核”机制，要求各相关部门每周四下午下班前，报送本周降损开展情况及下周降损工作计划，公司根据降损工作完成情况在月度进行考核。四是建立了月度线损分析会机制。每月10日前，召开月度线损分析会，通报线损率指标完成情况，并提出考核意见。各线损管理相关部门、单位就上月指标完成情况及降损工作完成情况进行分析说明。五是组织开展线损理论计算。根据省公司要求，组织各线损管理相关部门开展了2015年度线损理论计算工作。按时完成了理论计算的计算、台区数据实测、线损理论计算分析报告编制等工作。

　　2、工作成效

　　2015年公司降损工作稳步推进，线损率指标按计划完成，各项降损工作取得成效。

　　(一)综合线损率指标继续处于全省第一位。2015年公司综合线损率完成2.76，同比升高0.18个百分点，较计划降低0.02个百分点。(剔除断开外省电源影响线损电量2250万千瓦时，线损率完成2.55%，同比降低0.03个百分点)。

　　(二)降损工作取得成效，线损小指标提升明显。一是高损馈路治理效果显著。截止12月底，高损馈路为7条，高损比重为8.86%，完成公司年度目标。同比高损馈路条数减少21条，高损比重降低27.29个百分点。二是母线不平衡率降低明显。12月份，不平衡母线共计4条，完成公司5条以下既定目标。同比不平衡母线减少9条，降幅明显。三是变电站电量采集成功率提升显著。在“降损工作推进会上”，明确了调控中心为变电站电量采集率责任部门，明确了职责，理顺了流程，截止12月底公司变电站采集成功率达到98%以上。

　　3、推广价值

　　2015年公司线损工作取得实质性进展，线损率指标的提升，也是降损工作开展的体现。公司今年主要从以下几个方面开展降损工作：一是排查电网高损环节，明晰技术降损方向。二是以降低高损馈路为目标，强化管理降损工作。三是落实职责，建立监测-分析-查处闭环管理机制。四是开展线损理论计算，找准电网薄弱点。

　　三、深化县公司一套表应用，提升公司统计管理水平

　　1、特色做法

　　2014年县公司农网“一套表”开展实施以来，按照“高、严、细、实”的工作要求，从基层抓起，从基础抓起，逐步建立起一套比较完善的、可以反映县公司各方面生产经营状况的基础统计数据资料体系。

　　一是成立了“农网一套表领导组”，以公司发展策划部主任为组长，县公司经理为副组长，监督农网“一套表”工作开展情况，协调解决工作中存在的问题。在县公司内成立了以发展建设部牵头，县公司各部门负责人及专责为成员“生产经营一套工作组”，负责报表数据收集、填报、效对、分析工作。 发展建设部专责负责一套表的编写录入工作，并编制《县公司生产经营统计分析月报》上报。公司发展策划部审核农网“一套表”报表和《县公司生产经营统计分析月报》后上报省公司并递交给一套表领导组作为决策参考，提出工作要求。

　　2、工作成效

　　一是夯实统计基础。在县公司自上而下开展“统一数据口径”、“统一数据来源”、“夯实统计数据基础”等工作，有效保证了“一套表”的数据质量。使“一套表”成为一个全面反映县公司生产经营情况的综合性载体与平台。二是支撑规划计划。着重在“基础数据真实有效”方面下大力气，使“一套表”能准确反映配电网设备健康状况，实现了所辖配电网诊断分析常态化，对电网项目需求在线监测，有利于电网项目储备的科学性与针对性，为分公司科学配电网滚动规划提供数据支撑。三是保障科学决策。充分发挥“一套表”的数据价值，真实反映企业状况，为公司领导、各专业管理部门及分公司领导班子全景展示了生产经营活动的各个方面，即反映了状况，又凸显了问题，为各级领导、专业部门科学合理制定下一步决策提供依据，提升公司对突出问题的诊断、处理能力。

　　3、推广价值

　　县公司一套表的开展实施，一是建立、健全县公司常态化统计工作模式。实现了原始数据报送、处理、存储、共享的网络化和数据库化，有效解决统计工作中的短板，为提升县公司基础管理提供有力信息支持。 二是充分展现统计分析工作预警和监测优势。特别关注售电量、线损率、投资等数据资料的变化情况，及时反映生产经营中苗头性、趋势性问题，为决策提供预警服务。三是充分利用统计分析结果及作用。统计分析结果面向各级领导、各职能部门多向展示，分别满足其了解情况、研究问题和管理决策等不同层次的需要，最大限度地满足公司经营管理的信息需求。

编辑：唐子淇