国网榆林供电公司2015年各部门工作亮点总结

　　榆阳分公司

　　一、扩展沟通渠道 加强运行管理 降低外力破坏

　　为了提高配电网供电可靠性，降低因外力破坏导致的停电故障发生，结合高新开发区市政工程大面积施工建设，对当前外力破坏面临的新形势深入分析，榆阳分公司在2015年做出了相应防外力破坏工作。

　　1、特色做法

　　与前一年防止外力破坏工作相比，我们积极探索更有效的防外破方式，首先与高新区管委会安监局建立良好的合作共管的关系，对于树线矛盾、绿化带与环网柜运行矛盾等，积极主动的向安监局汇报沟通，得到政府部门的大力支持，及时解决了树木及绿化带等给安全运行带来的隐患。同时与高新区管委会创建办建立了互联网通报，对于电缆检查井、电力井圈、井盖损坏、丢失等情况，在得到创建办通报时，分公司及时处理并反馈，做到市容市貌与安全齐抓共管。与高新区管委会建设局建立良好的合作关系，及时掌握开发区各类市政建设及管道施工等信息，做到第一时间介入，积极配合并全过程跟踪，从而做到外部施工可控、在控，降低外破事件的发生。购置了足够的电缆桩作为备品，及时补充短缺、丢失的电力通道标识，完善了电力警示标志，在硬件上为外破事件下降奠定基础。对于外坏高发期运检班组执行每天不间断巡检，通过对施工单位进行安全告知，与施工单位签订安全施工协议，对重要施工区段段派人蹲点等一系列措施，减少外破发生。

　　2、工作成效

　　通过以上的努力工作， 2015年防外破工作取得历史性突破，比上级要求计划指标下降46.7%(年度目标15次，截止2015年12月16日分公司跳闸8次)，同比2014年下降66.67%(2014年24次)。

　　3、推广价值

　　在下一年的防外破工作中，将继续与相关部门积极沟通，各线路责任人应继续高度重视电力设施保护工作，将防外力破坏措施的落实作为当前安全生产的一项重要工作。在巡查过程中加强与政府部门和施工单位负责人的沟通联系，对保护区内有施工作业现场的线路，缩短巡视周期，同时加大宣传执行力度。采用配电线路差异化运维方式，落实防外破措施。在对配电线路防外破隐患统计的基础上，将隐患按照高危、严重、一般进行分级管理，并根据现场实际情况，每月进行动态更新，并及时将最新的 10KV配电线路外力破坏隐患点报运维检修部。在高危隐患点采用施工全过程驻点蹲守的方式，严重隐患采用重点时段监督，增加巡视次数的方式，一般隐患增加巡视次数。继续探索创新更有效的防外力破坏的方法措施，继续降低外力破坏对电网安全运行的影响。

　　二、提前筹划、全程紧跟，城网工程取得实效

　　为推进2015年城网工程顺利开展，完成各项建设任务，榆阳分公司从日常工作抓起，集思广益，城网工程工作取得实效，现汇报如下。

　　1、特色做法

　　(1)加强工程前期准备工作。工程项目在规划立项过程中严格审核项目的可行性、必要性;对于占用通道，破坏绿化、硬化的工程项目，提前与政府相关部门沟通，办理相关手续，保证工程开工后，能顺利施工。

　　(2)强化施工组织管控，狠抓工程安全、技术、质量管理。严格执行“三率”管理要求，工程的施工计划上报前，提前进行现场勘查，并组织工程管理人员开会讨论施工方案，施工方案确定后，认真编写施工“三措”及危险点分析。施工过程中，始终安排管理人员现场督查，发现问题及时制止，待整改完成，方能恢复施工。

　　(3)加快工程招标进度。工程项目下达后，立刻上报物资、非物资招标，由于物资厂家供货存在较多的不确定因素，对此，我分公司指派专人与各物资厂家随时沟通督促，保证所购物资提前到货。

　　(4)保证报账工作按进度进行。施工，设计，监理报账采取一次性开票100%，按施工进度及合同约定支付费用，避免了重复开票，提高了工程报账效率。

　　(5)加大施工单位培训力度。对各施工单位进行了"两票三措"和"安全质量"方面的讲解培训，深入剖析了各施工队伍在工程建设过程中的安全文明施工和质量通病治理两大内容，并对主要工作负责人和技术安全员进行了考试。

　　2、工作成效

　　(1)2015年共下达16项城网工程，其中6项城网基建，5项大修，5项技改，已全部按照里程碑计划施工完成，竣工率，报账率、转资率均达到100%。

　　(2)2015年共更换架空绝缘导线23.992km，使城网架空绝缘化率由原来的34%，提高至82%。

　　(3)2015年新建电缆线路1条，长3.1公里，使城网电缆化率达到72.3%。

　　(4)180、280公司I、II线加装分段开关工程的顺利完工，从根本上解决了公司线长期以来计划停电和非计划停电时间长的问题。

　　3、推广价值

　　2010年至2014年，我分公司城网工程每年都有项目不能按时在年内完成，有的甚至两年都未完成，致使我分公司城网工程各项指标落后。通过我分公司不断努力，改进工作方法，创新工作思路，实行以上特色管理模式，不但清理了往年工程，今年的城网工程也全部完成，事实证明以上管理方法切实可行，我分公司将继续推广以上特色管理模式，在实践中继续完善，确保今后的工程都能保质保量的完成。

　　三、巧实力微创新护航用电信息采集成功率提升

　　为确保用电信息采集系统建设规范有序地推进，实现电力用户用电信息采集系统建设“全覆盖、全采集”的总体目标，实现用户用电相关信息能够自动采集、计量异常告警、电能质量监测、用电分析和管理等功能的实现。通过一年多来的建设实践，榆阳分公司实现了用电信息采集系统建设99%的管理目标。

　　1、特色做法

　　(1)建立部门内部班组 “周通报、月考核”工作机制。今年以来，公司高度重视用电信息采集系统建设，利用周早会对用电信息采集系统建设情况进行通报，督促该项工作的有序推进。但对于具体执行该项工作的班组来说，用电信息采集系统建设的影响因素较多(诸如：检修计划、故障停电、业扩报装、欠费停电、设备自身缺陷、SIM缺陷等)，部门内部任何一个环节的工作脱节，都有可能引发采集成功率的下滑，因此在部门内部班组必须建立工作联系长效机制，确保任何一个影响采集指标的信息能够第一时间传递到责任班组手中，保证采集系统的稳定运行。

　　(2)利用“微创新”解决技术问题提高工作效率。今年，面对采集信号不稳定，移动通信设备故障导致采集率提升波动较大这一问题，该班组通过分析计算信号衰减度与现场实践，得出通信距离延伸1千米的有效半径，彻底解决了通讯信号盲区的被动局面，使得采集设备的信号得到有效保障。同时，由于班组人员较少，负责采集调试与计量管理的工作量较大，加之故障设备波动频繁等问题，该班组按照 “多源录入、一元管理”的工作思路，搭建现场工作管理平台，不仅提高了人员的现场作业管理水平，而且也建立了完备的“户表一档”档案，在降低了人员的工作强度同时，极大地提升了运行计量资产的管理水平。

　　2、工作成效

　　截至2015年12月31日，分公司共接入采集系统电能表总数为3100只;采集成功电能表2970只;综合采集成功率为99.1%，其中高压采集成功率为100.00%;低压采集成功率为99.210%，有效地扭转了从年初采集成功率较差的被动局面，为公司规范计量基础管理，提升营销管理水平奠定了坚实的基础。

　　3、推广价值

　　结合班组自身实际工作中遇到的各类问题，该工作亮点具备以下两点推广价值：

　　一、对于具体执行采集系统建设的部门，部门班组内部的工作联动机制至关重要。班组间一定要互相配合，积极联动才能及时处理每一次采集系统指标异动情况的发生。

　　二、对于基层班组的现场管理，尤其是涉及配抢、输电等外出工作较多的部门，文中所提“微创新”管理思路尤为重要，只有完备的图文档案(如站线一档)信息才能真实记录现场情况，以便后续工作的开展。

编辑：唐子淇