国网榆林供电公司2015年各部门工作亮点总结

　　培训分中心

　　创新管理 成效显著

　　1、特色做法

　　(一)计划引领，规范管理

　　培训中心按照《国网榆林供电公司2015年培训计划和工作要点》及公司年度重点工作，制定了培训分中心2015年度重点工作分解表，并按照重点工作扎实有序的推进全年培训工作。全年公司共实施培训项目51项，培训人数达720人/次。圆满完成了2015年度培训计划及培训重点工作任务。同时积极开展2016年培训需求调研，形成了《国网榆林供电公司2016年教育培训计划》并上报省公司。

　　(二)强化管理、重点突破

　　一是加强教育培训规范化管理，提升培训规范化管理对标指数。2015年初，培训中心梳理出本部门所承担的对标指标，逐项进行分析，并列入2015年培训重点工作范围内进行任务分解，制定措施责任到人，各项指标显著提升。为了提升公司人才当量密度，培训分中心积极做好2015年职业技能鉴定考试报名组织工作，积极做好职业技能鉴定考前培训服务，主动指导申报人员进行资格申报资料收集、研判及整理。确保鉴定通过率。截止12月底，公司人才当量密度指标显著提升，达到0.9356。

　　二是真抓实干，竞赛调考成绩得到大幅提升。2015年，公司培训中心加强竞赛调考管理，按照网省公司2015年竞赛调考计划，编制各项目的备考培训实施方案，组建领导小组，明确专业部门、培训部门责任，完善备考培训组织实施程序。加强对竞赛调考结果的考核与奖励，并及时对竞赛调考成绩优异的人员、团体进行奖励和宣传报道，营造良好的氛围;认真总结各项竞赛调考备考组织工作，进行经验交流总结，及时修正存在的不足，不断提高备考工作管理水平。截止12月底，完成省公司7个专业(营销、技经、财务、农电、信息、安规、配网)普、调考的考前培训，其中营销专业、财务专业、配网专业、信息专业、安规的普调考均取得了团体第一的好成绩，农电专业取得优秀组织奖。创造了公司成立以来普调考的最好成绩。

　　三是扎实推进公司技能竞赛工作。按照国网榆林供电公司竞赛计划的安排，公司协同市总工会专题组织调控、营销、运检技能竞赛启动会，培训中心积极做好相关专业的考前培训工作。为本次技能竞赛的高效开展起到了积极的推动作用

　　四是抓好基础设施建设、搭建培训基础平台。

　　(1)榆树湾综合实训基地的成功建设，不仅为公司输电、变电、配电、营销等专业提供了实训设备、设施及培训场所。同时也为公司2016年 开展岗位适应型培训、绩效提升型培训、精英骨干人才培训、技能提升四大工程培训提供了良好的基础平台。

　　(2)建成了具备现代化信息教学特色的多媒体教室，多媒体教室具有教学、网络培训、在线考试、网络演示、互动教学等诸多功能，大大方便了教育培训的实用性和实效性。

　　五是积极探索、创新管理模式。

　　(1)积极做好国网网络大学深化应用，建立全员参与的网络大学培训模式。根据《国网人资部关于编制2015年网络培训考试计划的通知》要求，结合公司实际，今年自主推送了一期班组长在线培训，同时利用通知公告和邮件系统及时发布个人学习情况，做到反馈及时，确保培训能够按计划办结。圆满完成了省公司组织的公司制度和员工绩效网络在线考试。

　　(2)公司充分利用考试系统平台，先后导入安规题库(3套)营销题库(12套)、技经题库(3套)、财务题库(23套)，培训中心通过试卷和网络推送形式助力学员对知识点的掌握。这些题库的导入大大提高了培训实效

　　(3)深入推进《国网榆林供电公司生产技能人员应知应会》(以下简称《应知应会》)2014年公司编制了《应知应会》，2015年在省公司得到了全面推广，省公司计划明年将按照公司编制的《应知应会》名录，在省公司系统内编写培训课件和培训题库，公司将承陕西网络大学课件和题库两项工作任务。

　　(4)加强教育培训专栏的应用，及时更新教育培训动态信息，充分发挥培训专栏文化引领作用。为公司营造良好的学习氛围。

　　2、工作成效

　　今年以来，榆林供电公司狠抓教育培训工作，努力提升员工素质，取得了累累硕果--榆林公司在省公司营销专业岗位业务能力普考获团体第一名、省公司财务适岗能力普考连续三次获团体第一名、信息安全高级督察调考获团体第一名、8月份省公司安规普考获团体第一名等。能在安全生产和各类专业竞赛中取得这样好的成绩，得益于榆林公司培训管理模式的改变，较2014年有质的飞越.，去年培训仅仅突破了竞赛调考排名均靠后的局面。

　　截止12月底，培训中心完成了初级工、中级工、高级工、技师技能鉴定的考试、考核、评定工作(其中申报270人，合格人数为261人，合格率为96.6%);13名高级技师已通过初审，12月底全面完成审核评定工作，截至目前为止公司人才当量密度指标显著提升，达到0.9356。

　　3、推广价值

　　通过以上的创新管理，榆林公司内部逐步形成了"赶、超、比、拼"的良好竞争分氛围，这种氛围的形成得益于该公司对培训工作的高度重视。榆林公司加大投资力度，加强实训基地和设施建设。截止今年年底，该公司将建成榆树湾实训基地一个，多媒体实训室一间，对榆树湾实训基地进站道路、部分设施进行了维护及修缮，这些项目的建设，为公司培训工作搭建了良好的基础平台，更有利于推动公司培训的实效性和可操作性。在此基础上，该公司高度重视激励，将培训和竞赛融合在一起，形成同专业业务培训、技术比武、岗位建功"三位一体"综合竞赛活动，建立了以全员培训促进全员业务技能提升、以全员技术比武成绩检验全员培训效果、以全员岗位建功业绩衡量全员综合素质的新机制。竞争是促进能力提升的有效手段，榆林公司努力调动员工参与竞赛活动和钻研职业技能知识的积极性，让员工通过参与职业技能评定、竞赛提升技能水平。此外，为鼓励员工学技能、比技能，榆林公司积极为员工创造机会，连续承办二届职工技术相关项目的比赛，给员工创造更多崭露头角的机会。

编辑：唐子淇